Departamentalização Por Quantidade E Funcional

humano (dimensão da organização), o fator ambiente externo, o fator sistema de objetivos e estratégias e o fator tecnologia são alguns desses fatores. O fator humano ou dimensão da organização medida em quantidade de empregados, diz respeito principalmente sobre a especialização, departamentalização e grau de formalização. O fator ambiente não está relacionado apenas a uma estratégia inicial à época do nascimento da empresa, mas também à avaliação contínua das constantes mudanças no…

CONSTRUTORA VENÂNCIO. 8-QUAL O LAYOUT DE MAIOR QUANTIDADE PRODUZIDA E CONSEQUENTEMENTE MELHOR PRODUTIVIDADE? R: NENHUM. PRODUTIVIDADE É CONSEQUÊNCIA DA MELHOR UTILIZAÇÃO DE RECURSOS. UMA MAIOR PRODUÇÃO NÃO SIGNIFICA MAIOR PRODUTIVIDADE. 9-O QUE É DEPARTAMENTALIZAÇÃO:R: CONSTITUI A COMBINAÇÃO E/OU AGRUPAMENTO ADEQUADOS DAS ATIVIDADES NECESSÁRIAS À ORGANIZAÇÃO EM DEPARTAMENTOS ESPECÍFICOS. É A FRAGMENTAÇÃO DO SISTEMA ORGANIZACIONAL. 10-DEPARTAMENTALIZAÇÃO. A)POR FUNÇÃO – AGRUPAMENTO…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Departamentalização é a pratica de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. Segundo Colenghi (2007), é uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem

1- Estabeleça, para cada tipo de departamentalização, as conseqüências positivas e as negativas de sua utilização. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE Os funcionários são supervisionados em suas atividades de acordo com o número; deve haver preferência em agrupar funcionários da mesma área, mas pode acontecer de um supervisor coordenar as tarefas de pessoas que trabalhem em diferentes setores. Pontos positivos Execução de tarefas sob ordens de um superior; O supervisor de cada…

1 – Estabelecer, para cada tipo de departamentalização, as consequências positivas e as negativas de sua utilização. A departamentalização territorial: Vantagens: Permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho, com ênfase no comportamento regional, encoraja os executivos a pensarem em termos do sucesso local, atende rapidamente as necessidades territoriais; Desvantagens: o enfoque territorial da organização pode deixar em segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de…

Departamentalização: Conceito A especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: A primeira é vertical, ocorre quando há necessidade do aumento da qualidade de supervisão acrescendo níveis hierárquicos na estrutura organizacional denominada de processo escalar. A segunda é horizontal ocorre quando há necessidade de aumentar a pericia, a eficiência e melhor qualidade de trabalho, se faz a custa de um maior numero de órgãos especializados é denominada de processo funcional e…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott BATEMAN, A. Administração A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. 1998. www.boscotorres.com.br Prof. Bosco Torres IA_03_PLANEJAMENTO IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais…

estabelecendo-se a distribuição de funções para realização de um bom trabalho. A Estrutura Organizacional esta dividida em três tipos de organizações, segundo os principais autores clássicos e neoclássicos: a Organização Linear, a Organização Funcional e a Organização Linha-staff. Porém, segundo alguns autores neoclássicos, a Estrutura Organizacional possui também um quarto tipo de organização, as Comissões. Vejamos a seguir, cada uma destas organizações. 2.1. Organização Linear.…

COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO: TIPOS, VANTAGENS E DESVANTAGENS SÃO PAULO SUMÁRIO Introdução................................................................................................................ 1 1.Referencial Teórico............................................................................................. 2…

balanceada O gerente é designado para o projeto e interage em bases iguais com os gerentes funcionais, A administração do projeto é feita pelo gerente, através da coordenação das diferentes gerências de áreas. A departamentalização mista é o tipo mais freqüente de departamentalização, pois permite a empresa o ajuste de sua estrutura organizacional conforme as mudanças globais. Esse tipo de departamentalização permite uma maior eficiência por parte da empresa e dos próprios…