Departamentalização Por Quantidade E Funcional

fecham as portas nos dois primeiros anos de vida. Alberto acredita que o segredo do seu sucesso foi persistir, não aumentar o preço por longos períodos e manter a mesma qualidade do seu produto. O Habib’s atrai multidões de consumidores e lucra na quantidade de produtos vendidos, mesmo com uma baixa margem de lucro. Tudo isso só foi possível graças à personalidade de seu fundador: visionário, determinado e sonhador. Hoje, Alberto Saraiva, é dono de doze empresas que fornecem a…

SISTEMA DE RESPONSABILIDADES: DEPARTAMENTALIZAÇÃO, LINHA E ASSESSORIA E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES O que fazer? Ler o texto abaixo e fazer os exercícios (1,2e3) relacionados a cada parte do texto. Levar pronto para a aula de 3.feira, onde discutiremos os assuntos abordados e faremos uma conexão com as pesquisas do projeto nas empresas. (Valor dessa atividade 1,5 ponto) Obs: exercícios podem ser feitos em grupos de 03 (três pessoas) Departamentalização É o processo de agrupar atividades em frações

perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar certo departamento e certa função. Será enfocado, como uma grande empresa de operação rodoviária, através do transporte de passageiro, organiza a…

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO Existem algumasalgumas formasformas dede aa empresaempresadepartamentalizar departamentalizar suassuas atividadesatividades:: por quantidade;funcional;territorial ou por localização geográfica;por produtos ou serviços;por clientes;por processos;por projetosmatricial; emista. ABORDAGEM FUNCIONAL É a organização que cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL Na departamentalização…

(especialização). Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: Organização ao nível global: É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: Organização linear, organização funcional e organização o tipo linha-staff.…

[pic] FACULDADES ANHANGUERA DE DOURADOS ______________________________________________________ Departamentalização e Centro de Custo CONTABILIDADE DE CUSTO DOURADOS / MS 2012 Departamentalização é o processo que consiste em agrupar funções semelhantes ou atividades principais em uma unidade de gestão. Permite simplificar o trabalho do gestor e aumentar a eficiência e eficácia da gestão contribuindo…

Diretoria Geral Autoridade de linha Assessoria Assessoria Jurídica Jurídica Recursos Recursos humanos humanos Autoridade funcional Produção Produção Qualidade Qualidade Fábrica Fábrica Autoridade funcional 24 12 ORGANIZAÇÃO Funcional - É aquela onde se aplica o príncipio da especialização das funções para cada tarefa. Mestre Geral Mestres Funcionais Mestre de Produção A Mestre de Produção B Mestre de Produção C Mestre de Controle Mestre de…

8a ÁREAS FUNCIONAIS DE UMA EMPRESA Áreas funcionais - definição • São agrupamentos de processos de uma empresa, cada qual realizando suas atividades, que somadas, possibilitam que os objetivos sejam atingidos. • São as especialidades que compõem uma organização. • Englobam as funções e atividades envolvidas diretamente no ciclo de transformação de recursos em produtos e de sua colocação no mercado. [pic] Gráfico: Visão funcional de…

administrador. Quando o administrador tem muitos subordinados, sua amplitude de controle é grande. 4 º)Quais são as formas de departamentalização mais comuns nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? R= As formas mais comuns de departamentalização são: Funcional, por produto, por cliente, geográfica ou territorial e por processo.A departamentalização permite simplificar o trabalho do administrador, aumentando a eficácia e a eficiência da administração, pois contribui…

Organização funcional Pág. 11 Oganização linha-staff Pág. 11 Estrutura matricial Pág. 14 Organizações temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes Pág. 16 Desenho departamental Pág. 18 Departamentalização Pág. 18 Departamentalização funcional Pág. 18 Departamentalização por produtos os serviços Pág. 19 Departamentalização por base territorial Pág. 20 Departamentalização por clientela Pág. 21 Departamentalização por processo Pág. 21 Departamentalização…