Departamentalização Por Quantidade E Funcional

departamentos, recebe o nome de departamentalização, e surge como parte integral do processo de delegação do poder e sua respectiva autoridade. A matriz organizacional, evoluiu essencialmente como uma rede de interações entre as equipes de projeto e os elementos funcionais tradicionais. Especificamente, a Departamentalização Matricial caracteriza-se pela fusão entre a Departamentalização Funcional com a Departamentalização de Projeto ou Produto. Na Departamentalização Matricial, uma…

departamentos, recebe o nome de departamentalização, e surge como parte integral do processo de delegação do poder e sua respectiva autoridade. A matriz organizacional, evoluiu essencialmente como uma rede de interações entre as equipes de projeto e os elementos funcionais tradicionais. Especificamente, a Departamentalização Matricial caracteriza-se pela fusão entre a Departamentalização Funcional com a Departamentalização de Projeto ou Produto. Na Departamentalização Matricial, uma…

Informal: Sem documentação Formal: Documentada. Quais os níveis Empresarias? R= Estratégico / Tático / Operacional Ações empresarias? R= Estratégico/ Administrativas / Operacional Quais os tipo de departamentalização? (10) R= Por quantidade > turno > produto e serviços > processos> funcional > territorial > clientes > projetos > Matricial > Mista. O que é Eficácia? R= Atingir o objetivo Oque é Eficiência? R= Como atingir, melhor forma para atingir seu…

Exercício - TAP Marque a alternativa correta: 1) O organograma estrutural tem por finalidade apresentar, graficamente: a) As diferentes unidades de uma organização, interligadas por meio de linhas representando as subordinações hierárquicas ou funcionais existentes entre elas. b) A estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e responsabilidades. c) A estrutura de organização do trabalho, estabelecendo as unidades, atividades responsáveis e prazos a serem…

melhoria das comunicações de baixo para cima e melhor relacionamento e franqueza entre indivíduos e grupos nas organizações b) a participação dos escalões inferiores, utilização das ciências exatas e biológicas e uma melhoria no relacionamento funcional c) melhoria da competência dos administradores no que tange ao trato interpessoal, melhoria das comunicações e uma definição mais precisa de uma filosofia formal d) atitude voltada para a pesquisa e conhecimento mais profunda…

| |A departamentalização por produtos ou serviços faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das | |atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da empresa. | | | |A departamentalização por produtos ou serviços é indicada para:

departamentos. 8 17/05/2014 Linear Linha-Staff Funcional Estrutura Linear Estrutura Funcional Estrutura Linha-Staff Diretor Diretor Diretor Gerência Gerência Gerência Gerência Execução Execução Execução Execução Predomínio da Autoridade Linear Predomínio da Autoridade Funcional Staff Gerência Execução Combinação de Autoridade Linear e Autoridade Funcional 9 17/05/2014 Autoridade linear ou única…

Material APROVADO (conteúdo e imagens) Data: ______/______/______ Nome:_________________________ VERSÃO DO PROFESSOR CURSO TÉCNICO EM OPERAÇÕES COMERCIAIS 04 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO A departamentalização de uma empresa comercial Valdenício Rafael Vieira Júnior Material APROVADO (conteúdo e imagens) Data: ______/______/______ Nome:_________________________ Governo Federal Ministério da Educação Projeto Gráfico Secretaria de Educação a Distância – SEDIS…

organizacional diferente 2. Estrutura – Esta categoria é composta pelas políticas que definem a localização do poder e da autoridade na organização. Elas levam em conta às questões de especialização, a quantidade de pessoas, a distribuição do poder (centralização/descentralização) e a departamentalização (funções, produtos, processos, mercados, geografia). 3. Processos – São determinações de fluxo de recursos, de informações e do trabalho. Processos verticais (planejamento, orçamento)…

............................................ 3 2) ORGANIZAÇÃO ........................................................................................................ 7 3) ÁREAS FUNCIONAIS ............................................................................................. 14 4) TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO .................................................................. 19 5) FERRAMENTAS PARA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL .................................... 29 6) MANUAIS ............