FRANCO

Inputs: Informação, Conhecimento, M.P, M.O, $, Mercado.
Atividades: Processamento, Desenvolvimento, Automação, Planejamento, Controle, Produção, Alavancagem.
Outputs: Matéria acabada, Serviços, Vendas/Demanda, Controle Avaliação.

O que é Valor Agregado?
R= Valor que o mercado paga, gerado nas três etapas, o Good Will o gera.

Custo de Oportunidade?
R= A melhor oportunidade do mercado, rentabilidade.

Qual a finalidade originaria da organização?
R= Suprir as necessidades da sociedade.

Quais as fases do processo decisório?
R= Identificação do problema > Analise do Problema > Soluções alternativas > Comparação das alternativas > Seleção de uma alternativa > implantação da alternativa > avaliação.

Dentro da estrutura organizacional defina os níveis?
R=

Qual a formação básica da estrutura da organização?
R= Informal: Sem documentação Formal: Documentada.

Quais os níveis Empresarias?
R= Estratégico / Tático / Operacional

Ações empresarias? R= Estratégico/ Administrativas / Operacional

Quais os tipo de departamentalização? (10)
R= Por quantidade > turno > produto e serviços > processos> funcional > territorial > clientes > projetos > Matricial > Mista.

O que é Eficácia?
R= Atingir o objetivo

Oque é Eficiência?
R= Como atingir, melhor forma para atingir seu objetivo (sua Eficácia).

Qual A melhor forma de avaliar a empresa?
R= Analisando a eficiência e eficácia.

Organograma Vertical?
R= Está ligada a unidade de hierarquia de responsabilidade, funções e atividades operacionais (cargos e Salários).

Organograma Linear?
R= Funções ligadas a globalização entre departamentos, foco no resultado, voltada para colaboradores intelectuais.

Tipos de assessorias?
R= Assistente > Assessoria geral > Assessoria especializada > serviços de operação.

Assessoria como conselheira?
R= não há subordinação, ela não tem poder mandatório, pode influenciar.

Linha como atividade meio?
R= Está ligado ao produto final.

Atividade FIM: Uma situação depende da outra.

Atividade meio