Departamentalização Por Quantidade E Funcional

V 05. A departamentalização funcional do órgão de gestão de QUESTÕES pessoas privilegia a especialização de cada órgão e a cooperação intradepartamental. Pode-se afirmar que uma consequência indesejável da departamentalização funcional éa A) visão sistêmica. C) contigencial. B) subobjetivação. C) cooperação interdepartamental. D) obtenção de sinergia. E) rapidez nas decisões. 06. A departamentalização cuja finalidade é representada pelo uso de diversos tipos de Departamentalização,…

................ Fig. 03: Organograma departamentalização por funções ............................................... Fig. 04: Organograma departamentalização por clientela .............................................. 30 34 35 Fig. 05: Organograma departamentalização por produtos e serviços ............................. 37 Fig. 06: Organograma departamentalização por geográfica ........................................... 40 Fig. 07: Departamentalização por processo ........................

DEPARTAMENTALIZAÇÃO É a divisão da empresa em departamentos, com a finalidade de melhor compreender a estrutura da entidade e, assim, racionalizar a alocação dos custos, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente Sendo este conceito aplicado a qualquer espécie de empresa (industrial, comercial, serviços etc). Em uma indústria, por exemplo,…

(especialização). • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). • Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: • Organização ao nível global: É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: Organização linear, organização funcional e organização o tipo…

Descentralizar 3 3.6 Integrar ambiente e organização 3 3.7 Reduzir Conflitos 3 4. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO 4 4.1 Departamentalização por funções ou funcional 4 4.2 Departamentalização por produtos ou serviços 6 4.3 Departamentalização por clientes 7 4.4 Departamentalização geográfica 8 4.5 Departamentalização por projeto 10 4.6 Departamentalização por processo 11 5. CONCLUSÃO 13 6. BIBLIOGRAFIA 13 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1.INTRODUÇÃO No século XX, o panorama industrial…

4.3.3. Nível Operacional de Influência 12 5. Departamentalização 13 5.1. Departamentalização por Quantidade 13 5.2. Departamentalização Funcional 13 5.3. Departamentalização Territorial 14 5.4. Departamentalização por Produtos ou Serviços 14 5.5. Departamentalização por Clientes 15 5.6. Departamentalização por Processo 15 5.7. Departamentalização por Projetos 16 5.8. Departamentalização Matricial 17 5.9. Departamentalização Mista 17 6. Sistemas de Informações…

Exercício – Ambiente Organizacional Desenho Departamental Administração - 1° Período 1. Estrutura Funcional Características: É a forma de departamentalização onde as todas as pessoas engajadas numa atividade funcional são agrupadas. A organização funcional é aquela claramente dividida em áreas de conhecimento ou departamentos, e que define uma hierarquia clara nessas áreas. A estrutura funcional encoraja a especialização. Vantagens: A principal vantagem é a separação de funções…

autoridades demarca a decisão de cada líder, evitando confronto entre eles. Quando dois ou mais cargos dentro da mesma empresa tem o mesmo nível de liderança dizemos que existe um nível hierárquico. Amplitude de controle ou amplitude administrativa é a quantidade de subordinados que a autoridade pode acumular. Centralização e descentralização Centralização significa que a autoridade, para tomar decisões, está centrada no topo da organização, enfatizando assim a cadeia de comando. E,…

INTRODUÇAO O Gerenciamento Estratégico de Custos nos possibilita o aprofundamento na questão da apropriação dos custos e no entendimento da necessidade de departamentalização para apuração do custo total da produção de uma empresa, assim como a obtenção do ponto de equilíbrio operacional para saber a partir de quantas quantidades vendidas cobrimos nossos gastos na obtenção do bem, para então obter o desejado lucro. Pesquisamos e estudamos o conceito da tributação com…

resultados obtidos em relação aos objetivos e resultados esperados. Organizar compreende atribuir responsabilidades às pessoas e atividades aos órgãos (unidades administrativas). A forma de organizar estes órgãos chama-se de departamentalização. Departamentização A Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência…