Departamentalização Por Quantidade E Funcional

pessoa ocupa e o conjunto de atribuições a ela conferidas. É aquele cargo registrado no contrato de trabalho. Função é utilizada normalmente para indicar o conjunto de tarefas atribuídas para uma ou mais pessoas, servindo como base para a departamentalização. Como exemplo de cargos temos Analista Júnior, Analista Pleno e Analista Sênior. Cada nível de cargo deve executar funções distintas. Nesse caso, o Analista Júnior pode desempenhar a função de Recursos Humanos, Analista…

Alternativa B: incorreta Justificativa: a estrutura por quantidade se limita a agrupar os colaboradores que têm a mesma atribuição dentro de um Departamento, Cargo ou Função. Exemplo: supervisores de linha: 12. Alternativa C: correta. Justificativa: na Teoria Clássica da administração, Henri Fayol determinou as principais funções de uma organização, a saber: comercial, técnica, contábil, financeira, segurança e administrativa. A departamentalização funcional conta com a atribuição das…

todos. A APO integra todos os níveis de objetivos organizacionais, desde os objetivos estratégicos que são globais e envolvem a organização como um todo, passando pelos objetivos táticos que focalizam o planejamento e ações no âmbito das áreas funcionais da organização, e finalizando com os objetivos operacionais, que são transformados em metas e planos de ação, viabilizando a realização ordenada do trabalho necessário. O planejamento participativo, coordenado pela alta…

2:00 min. APO 3:00 min. Decorrência da Teoria Neoclássica 3:00 min. Tipos de Organização e Departamentalização 3:00 min. Ideia Central do Tema Mostrar o ecletismo da teoria neoclássica da administração, sua preocupação com a prática administrativa e sua ênfase nos objetivos e resultados

diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa, já a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. Departamentalização À medida em que as empresas crescem e envolvem atividades mais variadas e diversificadas elas são forçadas a dividir suas tarefas empresariais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. O que é…

modelode gestão. São Paulo 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 Departamentalização e Estrutura Organizacional 2 Cultura Organizaciona 5 Modelos de Gestão 6 Influências entre a Estrutura, a Cultura e o Modelo de Gestão 6 O MERCADO DE LAVANDERIA 6 HOSPITÉCNICA 7 Visão 7 Missão 7 Valores 7 DADOS GERAIS 7 Setor 7 Segmento 7 Proprietários 7 Quantidade de funcionários 7 Principais Concorrentes 7 Principais Clientes 8 Principais…

MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9009/AI Nota da Prova: 7,2 Nota de Partic.: 2 Data: 14/11/2013 15:20:03 1a Questão(Ref.: 201301189366) 8a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL Pontos:0,8 / 0,8 Quais são os principais tipos de departamentalização ? Por regiões Por áreas e setores específicos Por grupos de tarefas Diretoria e subordinados Por projetos, serviços, clientela e processos 2a Questão(Ref.: 201301188939) 2a sem.: mudanças…

TEÓRICA 8 1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - CONCEITO 8 1.2 TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 9 1.3 ELEMENTOS DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO 10 1.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 11 1.5 ORGANOGRAMA 14 1.6 NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 18 CONSIDERAÇÕES FINAIS 36 BIBLIOGRAFIA 37 RESUMO Neste trabalho discorreremos sobre o conceito de estrutura organizacional, departamentalização, níveis estratégicos entre outras ferramentas que qualquer organização poderá utilizar para alcançar o sucesso. Será abordado o que é…

constantes). 2 MODELO DE GESTÃO A empresa Gerdau Corte e Dobra tem uma organização matricial composta (funcional e projeto) “A forma matricial apareceu como uma solução devido à inadequação da estrutura funcional para as atividades integradas, isto é, aquelas que para serem realizadas exigem interação entre as áreas funcionais. A Matriz é uma forma de manter as unidades funcionais criando relações horizontais entre elas”. (Hemsley e Vasconcellos, 1997) Os autores citados…

Feedback da resposta: Comentário: na estrutura funcional, os grupos funcionais geram departamentos, como: marketing, finanças, recursos humanos, produção, entre outros. O maior risco desse tipo de estrutura é o de as pessoas se preocuparem mais com seu departamento do que com toda a empresa, formando pequenos feudos e criando uma falsa rivalidade entre funções e entre áreas funcionais. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério…