Administração

ADMINISTRAÇÃO – HU 2013 André Sandes - [e-mail]

E) F, F, V, V, V 05. A departamentalização funcional do órgão de gestão de

QUESTÕES

pessoas privilegia a especialização de cada órgão e a cooperação intradepartamental. Pode-se afirmar que uma consequência indesejável da departamentalização funcional éa A) visão sistêmica. C) contigencial. B) subobjetivação. C) cooperação interdepartamental. D) obtenção de sinergia. E) rapidez nas decisões. 06. A departamentalização cuja finalidade é representada pelo uso de diversos tipos de Departamentalização, de forma a aproveitar os modelos que melhor atendam as necessidades organizacionais é: A) Departamentalização Mista. B) Departamentalização por Processo. C) Departamentalização por Cliente. D) Departamentalização por Produto. E) Departamentalização Geográfica. 07. Desenho organizacional, desenho departamental e desenho de cargos expressam níveis de abrangência da função: A) planejamento. C) organização. E) hierarquização. 08. Uma das etapas do planejamento estratégico é a análise externa, que é a análise de: A) planos estratégicos da empresa; B) situações internas da empresa; C) pontos fortes e fracos da organização; D) pontos críticos da organização; E) ameaças e oportunidades do ambiente. 09. A função de controle consiste na(o) A) decisão sobre os objetivos. B) atribuição de autoridade. D) estabelecimento de padrões para medir desempenho e corrigir desvios. C) preenchimento dos cargos. E) atribuição de responsabilidades. 10. A ideia de que deve haver uma linha de autoridade do escalão mais alto ao escalão mais baixo da organização refere-se ao princípio da(o) A) hierarquia. C) processo. E) comunicação. B) planejamento. D) autonomia. B) controle. D) departamentalização.

01. A visão mecanicista de Frederick Taylor sobre as pessoas e as organizações era essencialmente uma perspectiva de sistema A) quantitativo. D) sistêmico. B) aberto. E) fechado.

02. O conceito de que a administração se divide nas