Departamentalização Por Produtos E Serviços

Questões discursivas acerca das Unidades V e VI. 1) Quais são os tipos de departamentalização mais comuns na organização e quais suas vantagens e desvantagens. Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional, sua vantagem é nos indivíduos que executam funções semelhantes ficam todos reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante

de decisões; d) atendimento a exigências fiscais e legais. GASTOS X DESEMBOLSO DESEMBOLSO - É o pagamento resultante da compra (aquisição) de um bem ou serviço. É a saída financeira da empresa, entrega de ativos. Ex.: Pagamento de uma fatura. GASTOS - "Sacrifício financeiro" com que a entidade arca para obter bens (produtos) ou serviços. São representados pela promessa de entrega de ativos (geralmente dinheiro). Somente é considerado gasto no momento que existe o reconhecimento…

próprias decisões de acordo com as diferenças territoriais. A organização é mais voltada para o seu ambiente territorial e para o seu mercado, do que para seus aspectos internos, tendo em vista uma melhor avaliação e percepção dos mercados e produtos e serviços para melhor atender cada área. -Desvantagens: O enfoque territorial tende a deixar para segundo plano a coordenação entre os departamentos, prejudicando de certa forma o comportamento global da empresa, em relação ao nível de…

determinação dos objetivos empresariais; onde iram definir a meta que a empresa pretende alcançar, a analise organizacional interna para saber o que esta correto e o que deve receber ajustes;formulação das alternativas analisar a criação de formas de serviço buscando meios práticos e eficaz de resolve-los;elaborar planos estratégicos depois de elaborada as alternativas chega a hora de traçar as estratégias para que o planejamento tenha uma conduta e que seja resolvida da melhor forma,…

Para que um determinado objetivo seja alcançado, é necessário que se produza um bem ou serviço (No caso do objetivo imediato de qualquer organização) e que haja êxito em sua produção. Como os processos foram se tornando cada vez mais complexos, surgiu a necessidade de se dividir a etapa produtiva deste bem ou serviço para que haja uma melhora na qualidade do item ou maior rapidez na entrega deste item ou serviço. Daí fez-se a necessidade de se decompor o processo em várias etapas, que…

instalações, bancando e administrando todo o sistema de funcionamento da UAN, e outros optam pelo serviço de Terceiros e tem também as empresas que se agrupam formando uma única UAN, que é financiada pelas empresas agrupadas, que dividem os gastos. São três as modalidades do serviço de terceiros: comodato, refeições prontas transportadas e refeições convênio. Comodato: a empresa contrata serviço especializado que atua nas instalações da empresa contratante. A contratante assume toda…

[pic] FLUXOGRAMA, ORGANOGRAMA, DEPARTAMENTALIZAÇÃO. AMANDA OLIVEIRA XAVIER / RA: 20090056102 Guarulhos 2012 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 Fluxograma 3 Princípios de um fluxograma 3 Vantagens de fluxograma: 3 Tipos de fluxogramas: 4 Fluxograma de blocos ou sintético 5 Fluxograma vertical ou de trabalho 5 Fluxograma administrativo ou de rotinas de trabalho 5 Fluxograma global ou de colunas 6 Técnicas de elaboração de Fluxograma 6 Elaborando um fluxograma…

Defina estrutura organizacional informal. Estrutura com informações estabelecidas entre as pessoas que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais. 10. Cite os componentes de uma estrutura organizacional. Departamentalização; Linha e assessoria; Atribuições das unidades organizacionais 11. Quais são os condicionantes da estrutura organizacional. Fator humano, de tecnologia, de ambiente externo, de sistema de objetivos, estratégias e…

concentração nas atividades repetitivas, já que a estrutura e estável e permanente. * Quando a rapidez na execução do trabalho e mais importante do que a qualidade do trabalho. * Quando a organização investe em consultoria externa ou obtém serviços externos em vez de criar órgãos internos de assessoria. A esfera de aplicação da organização linear é limitada. Esse tipo de organização foi muito definido por Fayol, que via nele a estrutura ideal para as organizações de sua época.…

1 CURSO ON-LINE – ADMINISTRAÇÃO – TÉCNICO DO MPU PROFESSOR: RAFAEL ENCINAS Sumário 1. ORGANIZAÇÃO ..................................................................................................... 3 1.1. 1.2. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO: .......................................................................... 10 1.3. TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.................................................................... 16 1.4. 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .....