Departamentalização Por Funções

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO E ESTRUTURAS Uma das formas de organização de uma firma de um modo mais eficiente e com melhores resultados para os objetivos da companhia. A escolha de qual critério utilizar para efetivar a departamentalização em uma empresa, depende, geralmente, dos objetivos e da atuação da organização como um todo. A empresa tenderá a se organizar de acordo com a tecnologia utilizada, com a formação…

1. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 2. Conceito A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. 3. Objetivos da departamentalização • Agregação • Controle • Coordenação • Enquadramento • Processos 4. Tipos de departamentalização • Departamentalização por funções: especialização de tarefas / afeta a visão…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 8 – Departamentalização OBJETIVOS DA AULA > Explicar a configuração departamental, ou seja, o tipo de departamentalização. Definir e caracterizar os diversos tipos de departamentalização estudadas nesta aula. DEPARTAMENTALIZAÇÃO Para Oliveira (2004, p.118), é: “o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais”. Para…

1) Departamentalização é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa ou é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional…

distribuição de autoridade e responsabilidade o Amplitude de controle Define o número de subordinados ideal sob responsabilidade de cada administrador o Departamentalização Agrupa as tarefas o Grau de centralização Diz respeito à tarefa de tomada de decisão o Formalização Formalização das funções e tarefas da organização Especialização do Trabalho Qualquer empresa busca otimizar o uso de seus recursos através de alguma…

desorganizações modernas. Características daTeoria Neoclássica: Ênfase na prática da Administração- enfatiza os aspectos instrumentais, ação administrativa. Reafirmação relativa de postulados clássicos– estrutura, autoridade, responsabilidade, departamentalização. Ênfase nos princípios gerais da administração – Os princípios de administração que os clássicos utilizavam como ―leis‖, são retomados pelos neoclássicos como critérios elásticos para a busca de soluções praticas. O estudo da…

seguir ordens e executar tarefas). Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a cadeia escalar. FUNCIONAL: A organização funcional é a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. O staff ou assessoria funcional decorre desse princípio, que separa, distingue e especializa. Na antiguidade, o staff era constituído de chefes homéricos que aconselhavam os reis da Grécia e do conselho dos sábios que assessoravam os…

adequação destas teorias para as empresas da atualidade. A Teoria Neoclássica vem enfocar principalmente a idéia de fracionar a estrutura de uma organização, com a chamada departamentalização, que visa uma divisão para aumentar a eficiência, controle e dividir autoridade e responsabilidade. ( – complementar sobre a idéia de departamentalização como conceito em várias empresas ta no texto.) A teoria Neoclassica é defendida por Peter F. Drucker, Willian Newman, Erneste Dale, Ralph c…

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO: Segundo Chiavenato (2001) a departamentalização é um meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Os principais tipos são: Departamentalização por função, por produtos ou serviço, por localização geográfica, por clientes, por fases de processo e por projetos. Departamentalização por Funções Segundo Chiavenato (2001) também denominada Departamentalização funcional, consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais

que administram a execução das tarefas e operações da empresa. 2. Especialização. Uma consequência da divisão do trabalho, cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas. 3. Hierarquia. Outra consequência da divisão do trabalho é a diversificação funcional dentro da organização. Devido à pluralidade de funções imposta pela especialização deve haver uma divisão na função de comando, cujo objetivo é garantir que todas as atividades sejam realizadas…