Anorg aula8 1 DepartamentalizAula

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 8 – Departamentalização
OBJETIVOS DA AULA > Explicar a configuração departamental, ou seja, o tipo de departamentalização. Definir e caracterizar os diversos tipos de departamentalização estudadas nesta aula.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Para Oliveira (2004, p.118), é: “o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais”.
Para Montana e Charnov (1998, p.159), é: “um agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir os objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz”.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Existem diversas maneiras de uma empresa departamentalizar suas atividades. As mais comuns são: - departamentalização funcional; - departamentalização por quantidade; - departamentalização territorial ou por localização geográfica; - departamentalização por produtos ou serviços; - departamentalização por clientes; - departamentalização por processos; - departamentalização por projetos; - departamentalização matricial; e - departamentalização mista.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
É considerado o método mais antigo e mais comum de se agrupar atividades relacionadas a empresa, através de atividades especializadas, como produção, rh, finanças e marketing. As atividades são agrupadas de acordo com as funcionalidades (atividades) da empresa.
Para Chiavenato (2006, p.235), “ao departamentalizar na base funcional, a empresa encoraja a especialização das atividades, seja estabelecendo carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização para supervisioná-los por meio de pessoas de sua especialidade”.

EXEMPLO DE ESTRUTURA FUNCIONAL

VANTAGENS DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
- Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
- Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas porque se