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1. DEPARTAMENTALIZAÇÃO
2. Conceito A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente.
3. Objetivos da departamentalização • Agregação • Controle • Coordenação • Enquadramento • Processos
4. Tipos de departamentalização
• Departamentalização por funções: especialização de tarefas / afeta a visão de conjunto na organização;
5. Tipos de departamentalização
• Departamentalização por regiões geográficas: o gestor regional conhece a área com maior peculiaridade / pode dificultar a coordenação de pessoal;
6. Tipos de departamentalização
• Departamentalização por clientes: pode haver uma vantagem mercadológica frente a estes / enfrenta o problema de uma coordenação geral;
7. Tipos de departamentalização • Departamentalização por produtos e serviços: facilidade para a criação de novos produtos e facilita a coordenação dos resultados individuais dos produtos / dificulta a coordenação geral dos resultados, além de gerar uma disparidade de poder entre funcionários de mesma hierarquia;
8. Tipos de departamentalização
• Departamentalização por processo ou equipamento: É o agrupamento de atividades que se centralizam nos processos de produção ou equipamento. É encontrada com mais frequência em produção.
9. Tipos de departamentalização
• Departamentalização por projetos: gera uma especialização maior dos recursos alocados e comunicação das informações técnicas maior / pode comprometer a flexibilidade de alguns ajustes necessários nos processos;
10. Tipos de departamentalização
Departamentalização de Matriz: A Departamentalização de matriz é semelhante à de projeto, com uma exceção principal. No caso da Departamentalização de matriz, o administrador de projeto não tem autoridade de linha sobre os membros da equipe.
11. A melhor forma de departamentalizar:
Para evitar