Definir Estrategias Operacionais De Marketing E Manufaturas Para Um Restaurante

1. SUMÁRIO EXECUTIVO ESTENDIDO 9 1.1. Declaração de Missão 9 1.2. Declaração da Visão 10 1.3. Declaração dos Valores 10 1.4. Propósitos Gerais e Específicos do Negócio, Metas e Objetivos 10 1.5. Estratégias de Marketing 10 1.6. Estratégias de Produção 11 1.7. Equipe Gerencial 11 1.8. Investimentos e Retorno Financeiro 12 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 13 2.1. Descrição dos Produtos e Serviços (Características e Benefícios) 13 2.2. Previsão de

APOSTILA EMPREENDEDORISMO . usar uma ou duas fontes de capital para abrir sua empresa; . definir a estratégia de marketing em termos de preço tradicional, da qualidade e da reputação da empresa; . esforçar-se nas vendas basicamente por motivos pessoais. O empreendedor artesão, em geral, é o mecânico que começa uma oficina independente, o profissional que trabalha em um salão de beleza e que abre um novo em outro local para aproveitar…

Capítulo XIV – PROJETANDO A CADEIA A primeira coisa a ser feita para se projetar a cadeia de suprimentos é definir qual a estratégia, ou seja, o que se pretende em cada nível da C.S., qual o nível de serviço e o custo aceitável para cada atividade, de que maneiras as atividades deverão ocorrer, quais os canais de distribuição, quais os parceiros, oportunidades, forças e fraquezas e também as ameaças. Feito isso, é necessário que sejam elaborados os indicadores (K.P.I’s) e encontrar pontos de

produto e operacional. Problema fundamental econômico? • • • • • • O que produzir? Quanto produzir? Quando produzir? Como produzir? Onde produzir? Onde e como estocar? Recursos que devem ser planejados e controlados • • • • • Recursos materiais. Recursos patrimoniais. Recursos humanos. Informações. Recursos tecnológicos. Modelo da administração da produção Objetivos estratégicos da produção Papel e posição competitiva da produção…

as principais decisões e os processos de gestão de operações. Aspectos que caracterizam a Manufatura e os serviços A manufatura é caracterizada por gerar um produto físico ou bem durável que pode ser estocado, além de poder ser tocado, visto cheirado, etc. O serviço é intangível – não pode ser estocado nem se pode saber o efeito produzido antes de ele ser executado. O avanço da tecnologia da manufatura pode ser copiado facilmente pela concorrência em um curto espaço de tempo, o que…

direcionados à classe média, mas podem ser uma oportunidade para produtos de primeiras necessidades, saúde etc. • Fatores físico-naturais – Fatores que afetam os recursos naturais utilizados como insumos pelos profissionais de marketing ou que afetam as atividades de marketing (logística, por exemplo). Ex.: Uma nevasca pode ser ameaça para empresas de logística, mas pode ser uma oportunidade para empresas de vestuário de inverno. • Fatores tecnológicos – Novas tecnologias que,…

saber o que se quer.” - Sócrates - RESUMO Este trabalho tem por objetivo demonstrar como a administração de serviços é indispensável para uma empresa, como ela merece um foco diferenciado em relação a manufatura. Através das operações de serviços é possível definir ações estratégicas focando o atendimento diferenciado ao cliente. O serviço é um bem intangível, ou seja, o cliente só ficara satisfeito com o bom atendimento e prestação do mesmo, nesse caso, o cliente interno

CARINA BARBOZA PEREIRA MARIA DANIELLE DE OLIVEIRA SUELI MARIA FERNANDES DE OLIVEIRA ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO – BROSE DO BRASIL SÃO JOSÉ DOS PINHAIS MAI/2011 FACULDADE METROPOLITANA DE CURITIBA – FAMEC BRUNA RITA CARINA BARBOZA PEREIRA MARIA DANIELLE DE OLIVEIRA SUELI MARIA FERNANDES DE OLIVEIRA ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO – BROSE DO BRASIL Trabalho apresentado…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ESTRATÉGIA COMPETITIVA DENIS APARECIDO LIMA DE SOUSA RA A755004 FELIPE RIBEIRO RA 2636549 ANÁLISE COMPETITIVA DA EMPRESA LAZEN MÓVEIS PLANEJADOS PELO MODELO DE CAMPOS E ARMAS DA COMPETIÇÃO E PROPOSTA DE ALTERAÇÕES QUE AUMENTEM SUA COMPETITIVIDADE DATA PROGRAMADA DA ENTREGA: ___/___/____ DATA EFETIVA DA ENTREGA: ___/___/____ São Paulo 2014 RESUMO Todos os campos foram analisados e estudados estrategicamente. O passo…

M&G Polímeros Diretor do IDELOG Vice Presidente do GELPE Tópicos abordados: • Novo modelo e prática do Supply Chain Management. • Noções fundamentais de compras. • Táticas e estratégias de integração da cadeia de suprimentos. • Os fornecedores na cadeia de suprimentos. Tópicos abordados: • Estratégia Logística: Conceito, implicações e análise da realidade brasileira. • Aspectos econômicos e tecnológicos das cadeias de Suprimentos e suas implicações gerenciais. •…