Definir Estrategias Operacionais De Marketing E Manufaturas Para Um Restaurante

DEZ DIA 06 13 20 27 03 10 17 AULA 01 02 03 04 05 06 07 CONTEÚDO Apresentação da Disciplina Administração da Produção e Operações - Introdução Planejamento Agregado Natureza do Planejamento e Controle Capacidade da Produção Objetivos da Produção Estratégia de Operações 24 01 08 P P 08 Semana de Avaliação - Bimestre 1 Redes de Operações Projeto em Gestão da Produção 15 22 29 05 12 H 09 10 11 12 Dia do Professor Projeto de Produtos e Serviços Arranjo Físico e Fluxo Just in Time e…

. 5 2.2 Áreas de Operações/Produção......................................................................5 2.3 Área Contábil ................................................................................................6 2.4 Áreas de Marketing....................................................................................... 6 2.5 Áreas de Recursos Humanos (RH).............................................................. 7 2.6 Áreas de Administração Financeira..............

ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DO SEGMENTO DE RESTAURANTES Daniela Ferreira Vito 821452-2 Daniele Costa Ribeiro 821905-2 Samuel Saveiro Santos Viana 799710-8 Thalita Aparecida de Oliveira 821936-2 São Paulo 2008 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CURSO - TC ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DO SEGMENTO DE RESTAURANTES Trabalho de Conclusão de…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI: Restaurante Aquárius AUTOR: GUILHERME FERNANDES MENDES – RA 1232528 Paracatu – MG 2013 Guilherme Fernandes Mendes PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI: Restaurante Aquários Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado para obtenção do titulo de Graduação no Curso de Processos Gerenciais da Universidade Paulista - UNIP. Guilherme Fernandes Mendes RA: 1232528

Operações Produtivas Unidade I 1 ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS, SEUS OBJETIVOS E SUA ESTRATÉGIA.................5 1.1 Administração da produção.................................................................................................................5 . 1.2 O papel estratégico e os objetivos da produção...................................................................... 12 1.3 Estratégia da…

LUCIANO COSTA SANTOS UM MODELO PARA A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES DE SERVIÇOS Tese apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial para a obtenção do grau de Doutor em Engenharia de Produção. Orientador: Gregorio Varvakis, Ph.D. Florianópolis 2006 LUCIANO COSTA SANTOS UM MODELO PARA A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES DE SERVIÇOS Esta Tese foi julgada e aprovada para a obtenção do…

....................................... 05 3. Desenvolvimento ........................................................................................ 06 3.1. Gerenciamento de produtos, serviços e marcas ............................. 06 3.2. Marketing internacional .................................................................... 07 3.3. Composto de comunicação ............................................................. 08 3.4. Plano de negócios ........................................

Lessa Competência • • • • • • Conhecer a visão de vários autores acerca da administração da produção e operações Identificar a necessidade do estudo da administração da produção; Identificar como ocorre o processo de elaboração das estratégias de produção; Caracterizar os principais tipos de sistemas produtivos; Compreender a relação existente entre as atividades de planejamento, programação e controle da produção; Conhecer técnicas utilizadas no planejamento e…

torno de uma metalúrgica B)Bisturi de um hospital e chapas de aço de uma metalúrgica C)Fardo de tecido de uma confecção de roupas e pilotos de aviões D)Doentes de um hospital e clientes de uma cabelereira E)Legumes para um restaurante e liquidificador de um restaurante Justificativa: 7)Administrar a produção deve ser entendido como a forma adotada pelas organizações para a gestão dos processos de transformação, que finalmente produzem os bens que ela se propõe a comercializar ou os…

associados aos sistemas de produção. Inicialmente, discorre-se sobre a influência da globalização na competitividade industrial das empresas que atuam no Brasil. Em seguida, apresenta-se a estrutura do planejamento estratégico e sua relação com a estratégia de produção, dando-se ênfase aos critérios estratégicos da produção e as áreas de decisões dentro dos sistemas de produção. Essas questões servem de base para a apresentação da filosofia JIT/TQC e seus princípios gerais de ação.…