Definição E Tipos De Remuneração Variável E Flexível

POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO Bacharel em Administração – UNIPAC - TO – Artigo Final - 2º semestre de 2012 Orientadora: profª. Cristhiane Rodrigues Soares Leão Marisete Ramos Weberling* Resumo: o objetivo principal deste artigo é estudar e conhecer a política de remuneração de uma organização na visão de diversos autores, no entendimento de que além de recompensar, a remuneração pode ser uma ferramenta utilizada para motivação, ser mais uma forma de retenção de…

PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS MONOGRAFIA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA – MOTIVAR E RETER O TALENTO HUMANO ATRAVÉS DA DIVERSIFICAÇÃO DAS FORMAS DE REMUNERAÇÃO. PARNAIBA – PI Março de 2007 Francisco Werculis Sousa Fontenele REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA – MOTIVAR E RETER O TALENTO HUMANO ATRAVÉS DA DIVERSIFICAÇÃO DAS FORMAS DE REMUNERAÇÃO. Monografia apresentada à coordenação…

parcerias para alcançar o sucesso comum. Palavras-chave: Pessoas; Remuneração; Lucro. 1 INTRODUÇÃO Veremos como são tratados assuntos que apontam como as pessoas ou colaboradores podem dar sua contribuição para que as organizações consigam os seus lucros para sua manutenção e sobrevivência. Os profissionais de Engenharia, como gestores, também fazem parte deste processo, treinando e desenvolvendo as pessoas, implantado sistemas de remuneração. A organização motivara as pessoas e terá…

Esta teoria nos dá idéia de um ciclo, o Ciclo Motivacional. Quando o ciclo motivacional não se realiza, sobrevém a frustração do indivíduo que poderá assumir várias atitudes: insegurança, má vontade, pessimismo, não colaboração, etc. |AUTOR |DEFINIÇÃO DE SALÁRIO E MOTIVAÇÃO | | | | | |A “Teoria da Hierarquia das necessidades” | |Abraham Maslow |Quando o indivíduo satisfaz uma necessidade, surge outra em seu lugar, exigindo sempre | | |que as pessoas busquem meios para…

objetivos) → 2° etapa – Definição dos indicadores de desempenho → 3° etapa – Definição das metas → 4° etapa – Mapeamento das competências → 5° etapa – Planejamento de ações de gestão de pessoas → 6° etapa – Feedback → retorno a primeira etapa → Questão 3 – Segundo Meister (1999), as Universidades Corporativas são sustentadas por cinco forças existentes no ambiente econômico-social atual. Explique estas cinco forças: (1 ponto) R. Organizações flexíveis: capacidade…

sejam coordenados adequadamente. É composto pelo desenvolvimento e execução do plano e pelo controle integrado de mudanças. Gerência de prazo. Os processos necessários para assegurar que se encere dentro do prazo previsto. É composto pela definição, seqüenciamento e estimativa da duração das atividades e pelo desenvolvimento e controle do cronograma Gerência do custo. Os processos necessários para assegurar que se encerre dentro do orçamento previsto. É composto pelo…

A REMUNERAÇÃO E SEUS REFLEXOS NA GESTÃO DE PESSOAS LUCIA REGINA BOLSON LOEBLER URCAMP Alegrete Especialista RESUMO: Esta pesquisa trata da temática sobre a remuneração e seus reflexos na gestão de pessoas, neste sentido, o objetivo principal é demonstrar as formas de remuneração dos recursos humanos que as organizações podem adotar visando a um melhor incentivo de seus trabalhadores e o aumento de sua capacidade competitiva e a adequação ao mercado; além de discutir diferentes…

ficariam decepcionadas, porém ao avaliar com atenção a negativa concluiria quais pontos seriam necessários para melhorar. Na opinião do grupo, ao ir para uma entrevista de pretensão de aumento salarial é necessário levar dados que comprovem que sua remuneração está defasada em comparação ao mercado PORTO ALEGRE, ABRIL DE 2013 atuante. Estes dados podem ser levantados através de pesquisas de mercado ou conversas informais com outros profissionais da mesma área. Os conhecimentos…

de competência • Confirmar dados obtidos • Informar aos candidatos sobre a vaga È necessário que seja feito um planejamento da entrevista È importante ter o maior numero de informação referente a vaga ( responsabilidades, cargo, horário, remuneração) • Entrevista Padronizada: São questões fechadas, que a resposta tem que ser objetivas não utilizadas. • Roteiro diretivo: Determina o assunto que será abordado, o entrevistador decide como fará as questões. • Roteiro – Não…

a dia. Trata-se de um processo no qual as partes em disputa tentam alcançar uma decisão conjunta. Sendo assim temos diversas formas de se negociar algo, podendo essa negociação ser flexíveis ou inflexíveis, onde na flexível os negociadores evitam qualquer tipo de conflito, já na inflexível ambos encaram qualquer tipo de situação para ter êxito na sua vontade. O sucesso do negociador depende principalmente dos seus conhecimentos (representado pelo seu “saber” e adquirido através de…