Empresas familiares

Elielma Maria dos Santos EMPRESAS FAMILIARES: A Importância de um administrador fora do contexto familiar para desenvolvimento da organização Serra Talhada 2012 RESUMO Logo após do descobrimento do Brasil por Portugal, Surgiram no inicio do século XIV as primeiras empresas familiares, ao passar do tempo essas empresas se deram em um processo continuo de novos empreendimentos contribuindo para o desenvolvimento econômico do pais. Hoje no Brasil existe cerca de 6 a 8 milhões de empresas, sendo que 90% delas são familiares. Empresa familiar se conceitua de varias formas, a mais adotada pelos autores é a de que basta apenas a divisão percentual de capital na referida empresa, estes os membros da família para determinar se familiar ou não. Com o processo de desenvolvimento do mercado atual surge a necessidade nessas empresas a contratação de um profissional especializado, não significando que devemos abolir da organização os gestores membro da família, mais sim preparar esses e os demais funcionários para um planejamento com processos mais racionais. Após a empresa ter passado por todo esse processo de transformação, uma das vantagens que a empresa pode obter é a sucessão familiar de forma planejada, para que assim possa

1. A administração por Objetivos (APO) A Administração por Objetivos é uma prática administrativa na qual os administradores e seus superiores definem em conjunto os objetivos e metas da empresa, além de determinarem e especificarem claramente as responsabilidades para cada posição em relação aos resultados esperados, passando então a fazer parte dos padrões de desempenho nos quais os gerentes são avaliados. Com isso, ela desvia a atenção, antes colocada nas “atividades-meio” (métodos,…

A sucessão, em nível mundial, representa uma fase complicada na vida das empresas familiares porque envolve o processo de transferência de poder e capital para as novas gerações. O ciclo de vida da empresa familiar é definido por Lodi (1987) através do conjunto de quatro fases: fundação, crescimento, apogeu e declínio. A empresa está atada a biologia individual de um fundador de sucesso que floresce e decai e; a sobrevivência da empresa está na capacidade da família em administrar as…

Gizele Vivian Caldeira* RESUMO A utilização da holding como modalidade societária tem sido crescente nas empresas brasileiras. O que vem contribuindo para a notoriedade dessa figura específica aqui tratada, é que a mesma apresenta várias vantagens como a contribuição para a otimização do planejamento fiscal e tributário e para questões familiares, como sobreposições de gerações. A holding expõe diversos tipos e estruturas em sua constituição, sendo que as mais usuais são a…

administrar ela desenvolveu-se após a Revolução Industrial, pois houve um crescimento acelerado e desorganizado das empresas que necessitavam de uma administração científica que gerassem maior eficiência e produtividade para suprir as necessidades fazerem frente as concorrências e competição nos mercados consumidores. Mercados estes que sempre foram os grandes fatores determinantes dos rumos a serem seguidos pelas organizações para suprir demandas por produtos e serviços, adaptando suas…

INTRODUÇÃO A empresa familiar se tornou um objeto de estudo específico em muito pouco tempo, pelo fato de ter forte domínio sobre o ambiente econômico na maioria dos países industrializados e emergentes. Ela é considerada complexa, pois o que muitas vezes dificulta sua administração são os laços bastante estreitos entre família-propriedade-gestão. 2. ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR Cerca de 90% dos grandes grupos…

1 Empresa Familiar e as dificuldades de administração entre as gerações Resumo O objetivo central deste trabalho é o de identificar as principais dificuldades encontradas por empresas administradas pela família empresária no que se refere à continuidade dos negócios entre as gerações. O método aplicado para este estudo caracteriza-se, inicialmente, como exploratório, o que decorre da necessidade de varrer a literatura produzida a respeito do tema nos últimos tempos. Com base neste…

deve produzir o máximo possível dentro de um padrão aceitável de qualidade. Consequências da divisão do trabalho. (LODI, 2003) Maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido; Maior eficiência da organização; e Redução dos custos de produção, principalmente os de mão-de-obra e de materiais directos Nível institucional (directores e accionistas). Nível intermediário (gerentes). Nível operacional (supervisores e operários) (CHIAVENATO, 1999). Os Níveis…

................................................................................................................. 5 2.2 Definição ........................................................................................................................ 6 2.3 Espécies de holding .......................................................................................................... 6 3 CARACTERÍSTICAS E FINALIDADES DA HOLDING ............................................ 6 …

.....8 IV. Definição de quem será o administrador da empresa.................................9 V. Novo Organograma da empresa................................................................. 11 VI. Referências Bibliográficas……………..........................................................13 I - Introdução Embora o assunto empresa familiar seja comum, não existe um consenso quanto a sua conceituação. Segundo Davel e Colbari (2000), mais de 34 definições diferentes…