Desafio Final Pira

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Curso de Administração
Disciplina: Teorias da Administração

DESAFIO PROFISSIONAL INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Equipe 08 José Mayk Veloso do Nascimento RA: 9905136763 Bruno Judá Carneiro Freire RA: 9904145141 Islaia Vasconcelos Aguiar RA: 9418575717

Tutor (a) do Desafio Profissional
Profª. Ma. Grasiele A. Lourenço

Sobral – Ce
16 de setembro de 2014
ÍNDICE

I. Introdução........................................................................................................3
II. Competências, Habilidades e Deficiências de Paulo e Iran........................5
III. Análise das competências e habilidades deficitárias de Paulo e Iran.......8
IV. Definição de quem será o administrador da empresa.................................9
V. Novo Organograma da empresa................................................................. 11
VI. Referências Bibliográficas……………..........................................................13

I - Introdução
Embora o assunto empresa familiar seja comum, não existe um consenso quanto a sua conceituação. Segundo Davel e Colbari (2000), mais de 34 definições diferentes podem ser encontradas na literatura, a mais aceita até hoje foi proposta por Robert G. Donnelley, em 1964, que considera a empresa como familiar quando por, pelo menos, duas gerações ela esteja fortemente identificada a uma família e esse vínculo influencia mutuamente as políticas da empresa, os objetivos e os interesses da família. Lodi (1993) interpreta então que a empresa de um fundador sem herdeiros não pode ser considerada familiar, bem como aquela em que a família aplica o dinheiro apenas como investidora.
A empresa é considerada familiar apenas quando passa para a segunda geração (LODI, 1993; DONNELLEY, 1964). Antes disso, a empresa é apenas pessoal ou “empresa da família”.
Quando os filhos entram na empresa da família os pais e parentes necessitam reconhecê-los como