Definição E Tipos De Remuneração Variável E Flexível

Cargos, Salários e Remuneração IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel - Curitiba - PR. 0800 708 88 88 www.iesde.com.br Fundação Biblioteca Nacional ISBN 978-85-7638-800-5 9 788576 388005 Cargos, Salários e Remuneração Cargos, Salários e Remuneração Autor José de Oliveira Franco 1.ª edição © 2008 – IESDE Brasil S.A. É proibida a reprodução, mesmo parcial, por qualquer processo, sem autorização por escrito dos autores e do detentor

Roteiro de preparação para as negociações salariais Negociar salário é, segundo especialistas, um processo delicado e que exige do profissional preparo, informações fundamentadas e, principalmente, firmeza no que está pleiteando como remuneração ou aumento. Muitas pessoas ainda enfrentam dificuldades em falar da importância que o salário tem nas suas vidas, tremem de medo e não sabem o que dizer. É preciso ser sincero e não ter vergonha de dizer o quanto o salário é importante, mas salientar

trabalho. Aula 3 Os diferenciais de salário. Diferenciação compensatória. Capital Humano: educação e treinamento. Discriminação no mercado de trabalho. Segmentação no mercado de trabalho. Aula 4 Desemprego. A taxa natural de desemprego. Tipos de desemprego e suas causas. Salário eficiência e modelos de procura de emprego. Aula 5 Instituições e mercado de trabalho. A intervenção governamental: política salarial e políticas de emprego. Assistência ao desemprego.…

exigente, os administradores não podem depender apenas de suas competências técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. O QUE FAZEM OS ADMINISTRADORES? Planejamento Organização Definição de metas e estratégia da organização e desenvolvimento de planos de integração das atividades. Definição do que deve ser feito, como deve ser feito e quem deve fazer cada tarefa. Funções do administrador Direção Direção e coordenação de pessoas para o alcance dos objetivos…

oferecer aos seus colaboradores. Constatou-se que há várias formas de remunerar sejam em salário como em benefícios, sendo remuneração direta – salário, enquanto remuneração indireta – benefícios. Destacou-se a remuneração indireta que é comum a todos os empregados independentes do cargo, porém varia de acordo com o nível hierárquico. Os Benefícios compõe a remuneração total do trabalhador, são certas regalias e vantagens concedidas á título de pagamento adicional dos salários.…

Remuneração Estratégica – Aula 4 EAD 2011 – PROFESSOR JOSÉ ANTONIO DE BARROS Rio de Janeiro, 16 de maio de 2011 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA Esse sistema de remuneração passou a ser interessante em função de diversos fatores, tais como: o crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados; necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral; implantação de sistemas mais flexíveis; redução de estruturas hierárquicas rígidas; e…

grupo de profissionais, a Área de Seleção de Pessoal utilizará tal conjunto como um perfil ideal para as contratações, os Gestores utilizarão esse perfil para fazer Gestão de Desempenho, a empresa poderá definir políticas de remuneração que enfatizem a remuneração variável para recompensar os talentos. O CHA é um acrônimo que representa um conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. Há uma corrente que afirma que Competências não passam de um novo nome (mais charmoso e…

Gestão de Pessoas Remuneração, Benefícios e Incentivos. Faculdade de Tecnologia de Itu – Dom Amaury Castanho Gestão de Tecnologia da Informação – 3º Sem. Noturno. Gestão de Pessoas Remuneração, Benefícios e Incentivos. ALUNOS: José Ricardo, Paulo Longarez, Rafael Ramos, Tattyane Vaz. Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Gestão de Pessoas, do curso de GTI, turno Noite, da FATEC – ITU ministrada pela Prof.ª Ms. Vera Márcia Gabaldi. REMUNERAÇÃO Remuneração…

Professora Ma. Irmã Macário da disciplina de Administração de Recursos Humanos, Turma N 60, Turno Noturno do Curso de Administração 6º Semestre. Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ETAPA 1 PASSO 1 DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS Cada administrador desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo que é saber: planejar, organizar, dirigir e controlar, e na gestão de pessoas são as palavra chave para…

.......................................... 8 Teoria das necessidades de Herzberg................................................................ 9 Factores determinantes da motivação ............................................................ 10 Tipos de motivação – financeiros e não financeiros ....................................... 15 5. Nestlé ...................................................................................................................... 18 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5