Desenho de competência

Sumário
INTRODUÇÃO .............................................................................................................................................1
Gestão por competências e Descrição de Cargos .......................................................................................2
Modelos de Competências .............................................................................................................................5
Construindo Modelos por “Descoberta” ....................................................................................................6
Construindo Modelos por “Escolha”..........................................................................................................7
Formatando as Competências.....................................................................................................................8
Competências no Processo de Seleção .................................................................................................10
Referências ...........................................................................................................................................14

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INTRODUÇÃO
Competências como o "eixo central" das políticas e práticas de RH. Esta "adoção" implica em: mapear as
Competências, construir Modelos ou Perfis de Competências, aplicar esses Modelos utilizando ferramentas e técnicas adequadas.
Por exemplo: uma vez definido um conjunto de competências para determinado grupo de profissionais, a
Área de Seleção de Pessoal utilizará tal conjunto como um perfil ideal para as contratações, os Gestores utilizarão esse perfil para fazer Gestão de Desempenho, a empresa poderá definir políticas de remuneração que enfatizem a remuneração variável para recompensar os talentos.
O CHA é um acrônimo que representa um conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. Há uma corrente que afirma que Competências não passam de um novo nome (mais charmoso e vendável) do