Aula 04

Remuneração Estratégica – Aula 4
EAD 2011 – PROFESSOR JOSÉ ANTONIO DE BARROS
Rio de Janeiro, 16 de maio de 2011

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA
Esse sistema de remuneração passou a ser interessante em função de diversos fatores, tais como: o crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados; necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral; implantação de sistemas mais flexíveis; redução de estruturas hierárquicas rígidas; e popularidade do conceito de competência.

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA
Diante desse contexto, muitas empresas iniciaram estudos em torno de competências, procurando identificar os conhecimentos, comportamentos

e

atitudes

que

os

profissionais deveriam possuir para enfrentar a nova realidade e desempenhar melhor as suas funções, agregando maior valor.

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA
Competência envolve conhecimento (tudo aquilo que pode ser formalmente aprendido), habilidades (embora possa ser aprendido, necessita de aptidão pessoal) e atitudes
(postura/comportamento que o profissional necessita para o exercício do cargo).
O sistema de remuneração por competência é mais aplicável aos níveis gerenciais, e sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças.

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA
O sistema de remuneração por competência surge como uma forma de as empresas administrarem o capital humano na era da gestão do conhecimento, este processo permite a gestão de todo processo produtivo e o desempenho dos colaboradores com base nas competências essenciais.
Competências

tais

como

conhecimentos,

habilidades,

tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores, que podem ser inerentes à organização como um todo difícil de ser imitadas

pela

concorrência,

competitiva para a organização.

conferindo

vantagem

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA
Além disso, essas competências podem estar relacionadas aos