Definição E Tipos De Remuneração Variável E Flexível

decisões programadas são caracterizadas por serrem repetitivas, rotineiras e estruturadas – decisões automatizadas por uma sequência de procedimentos, não necessitando da intervenção do decisor – alem de serem permanentes, servindo de norteando para a definição das metas, objectivos, política e procedimentos organizacionais; Decisões não – programadas: são caracterizadas pela novidade, alem de serem destruturadas – decisões não automatizadas, que dependem de solução do decisor. A…

 1. A natureza do processo de planejamento e controle;  2. Orçamento Empresarial (conceitos, tipos de orçamento, etapas na montagem, etc.);  3. Controle orçamentário e evolução do processo de planejamento;  4. Orçamento operacional (Vendas, produção, material e compras, mão-de-obra, custos indiretos, etc);  5. Orçamento de investimentos;  6. Relatórios Financeiros Projetados (fluxo de caixa projetado, DRE projetado, etc.).         FREZATTI, Fábio.…

Desenvolvimento............................................................. 5 3. Estrutura organizacional...............................................5 3.1Conceitos da estrutura organizacional.....................5 3.2diferentes tipos de estrutura organizacional........... 6 3.3 Vantagens e desvantagens das estruturas organizacionais.................................................................. 6 4. Áreas da administração................................................

para a fase actual em se assume como função estratégica dentro das empresas. - A administração do pessoal, data na maioria dos países ocidentais dos anos 50/60, quando surge um ordenamento jurídico relativamente ao estatuto social do pessoal. Este tipo de administração resume-se a uma preocupação dos serviços de pessoal com a aplicação da legislação social relativa a remunerações, férias, regime de segurança social entre outras (Poirson, 1989: 184). Contudo, vão surgindo…

Recompensas 4 3.1. Objectivos de um Sistema de Recompensas 4x 3.2. Componentes do Sistema de Recompensas 5x 3.2.1. Recompensas Extrínsecas 5x 3.2.2. Recompensas Intrínsecas 6x 3.2.3. Estrutura do Sistema de Recompensas 8 3.2.4. Variáveis influenciadoras dos Sistemas de Recompensas 9 4. Política Salarial 10 4.1. Equidade Interna 10 4.2. Equidade Externa 11 CAPÍTULO II 12 5. Caracterização da Organização 12 5.1. Missão e Objectivos Estratégicos 12 5.2.…

PLANEJAMENTOS------------------------------------------------------------------------5 2.1.1 PLANEJAMENTO FINANCEIRO-----------------------------------------------------5 2.2 ORÇAMENTOS FLEXÍVEIS-------------------------------------------------------------6 2.3 PRONUNCIAMENTO CONCEITUAL BASICO-------------------------------------7 2.3.1 PRONUNCIAMENTO TECNICO CPC…

Salários. Fase A - Organização e Planejamento do Trabalho Nesta fase inicial deverão ser coletadas todas as informações que permitam um conhecimento genérico de cunho organizacional, funcional e hierárquico; políticas, procedimentos e níveis de remuneração atualmente praticados; aspectos estratégicos, administrativos, objetivo negocial, mercado concorrente, sindical, etc. e tudo mais que cerca a empresa no que tange ao relacionamento com sua mão-de-obra. Todas estas informações têm…

____/____/_______ Professor Mst. Maria Eloísa Karolczak. Orientador / Presidente da Banca Examinadora Professor (a) Membro Professor (a) Membro SORRISO/MT JUNHO DE 2007 LISTA DE FIGURA Figura 1 - Níveis de decisão e tipos de planejamentos 20 Figura 2 - Etapas do Planejamento Estratégico 22 Figura 3 - A missão da empresa e seus desdobramentos 25 Figura 4 - focos de ameaças e oportunidades do ambiente da organização 28 Figura 5 - focos de pontos…

...........................15 3.1.Objetivos do Planejamento de Carreiras....................................................16 3.2.Vantagens do Planejamento de Carreias...............................................16 3.3.Remuneração Variável como Estratégia Motivacional...........................16 Considerações Finais........................................................................................19 Referências Bibliográficas......................................

existe; a visão é aonde ela quer chegar, o que ela almeja se tornar; já os objetivos, expressam o que a empresa espera conseguir atingindo sua missão e visão. Etapa 2 – Definição dos indicadores de desempenho: A partir dele, a empresa começa a trabalhar no que será preciso melhorar para atingir seus objetivos traçados. Etapa 3 – Definição das metas: Aqui estabelecemos “quanto” precisamos melhorar, mudar, reduzir, aumentar, investir... Etapa 4 – Mapeamento das competências: Nesta etapa,…