Paper T cnicas de gest o
xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx Prof. Luciano Marcelo França
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Engenharia de Produção/Engenharia Elétrica – Técnicas de Gestão
30/05/2014
RESUMO
Apesar de o lucro ser a medida de sucesso universal e ter enorme relevância para a vida das empresas, o lucro por si próprio não é o bastante o suficiente para garantir a sobrevivência das empresas. É necessário que as organizações tenham competência na gestão, que possibilite a obtenção de lucro, segurança, desenvolvimentos das pessoas e da empresa, qualidade de vida das pessoas. Motivando as pessoas e criando parcerias para alcançar o sucesso comum.
Palavras-chave: Pessoas; Remuneração; Lucro.
1 INTRODUÇÃO
Veremos como são tratados assuntos que apontam como as pessoas ou colaboradores podem dar sua contribuição para que as organizações consigam os seus lucros para sua manutenção e sobrevivência. Os profissionais de Engenharia, como gestores, também fazem parte deste processo, treinando e desenvolvendo as pessoas, implantado sistemas de remuneração. A organização motivara as pessoas e terá em troca uma parceria que beneficiará ambas as partes, a organização irá atingir os lucros, e as pessoas serão recompensados com a participação nos resultados. 2 PROCESSOS DE GESTÃO Organizar é, como todas as funções da administração, um processo de tomar decisões. As decisões de dividir o trabalho, atribuir responsabilidades a pessoas e estabelecer mecanismos de comunicação e coordenação são decisões de organização. As principais etapas são:
Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
Dividir o trabalho, de acordo com os critérios mais apropriados para a realização dos objetivos.
Definir as responsabilidades pela realização do trabalho.
Definir os níveis de autoridade.
2.1 DIVISÃO DE TRABALHO É o meio pela qual uma tarefa é dividida em partes ou unidades, cada uma das quais é atribuída a uma