Controle X Poder Nas Organizações

para também colocarem em prática em suas vidas profissionais. 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. Conceito de planejamento estratégico O processo estratégico representa o resultado cumulativo de um longo e penoso aprendizado organizacional. As organizações utilizaram durante décadas o processo estratégico para alcançar várias finalidades que foram sofrendo alterações e sofisticações gradativas com o passar do tempo. Quase sempre a estratégia foi o caminho utilizado para alcançar…

Características do controle interno nas empresas de serviços contábeis Autores VALDERIO FREIRE DE MORAES JUNIOR Universidade Federal do Rio Grande do Norte ANEIDE OLIVEIRA ARAUJO Universidade de Brasília RESUMO As operações constituem-se a função essencial das organizações, provendo produtos e serviços aos seus clientes, mediante a execução de tarefas e atividades de acordo com as suas especificidades. No setor de serviços as operações apresentam como característica principal à …

5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA 1.8 CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1.9. INFORMAÇÕES IMPORTANTES 2. CASOS PARA ESTUDO 3. CÓPIA DOS SLIDES Unidade 1 - Aula 1 - Evolução dos Processos de Qualidade nas Organizações no Mundo e no Brasil: do Século XIV ao Século XXI Unidade 2 – Aula 1 - Conceituando: Produto (bens e serviços), Qualidade, Conformidade e Cliente Unidade 3 – Aula 2: Gestão de Processos e as linhas de pensamento para a Gestão da…

mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. O lucro, na visão moderna das empresas é conseqüência do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores. As empresas de titularidade do Poder Público têm a finalidade de obter rentabilidade social. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do número de sócios que as compõem. Fonte: http://Wikipédia/org/empresa * Administrador - PLT 01 O administrador…

Atividade Prática Supervisionada – ATPS Administração Disciplina: Teorias da Administração Prof.ª. Tutor Presencial: Etapa 1 Administrar: Habilidade Humana Nos estudos sobre organizações ou teorias da administração comumente se divide as habilidades das pessoas em três espécies: Habilidade Técnica, Habilidade Humana e Habilidade Conceitual. Voltando nossa atenção para a administração no que diz respeito ao ato de…

de investimento Total de vendas Tempo de resposta ao consumidor Confiabilidade de entrega Relativas a Cliente Concorrência X X X X X X X Medidas de Relativas a desempenho Cliente Concorrência Lead time de X entregas Tempo de ciclo X de produção Lucro líquido X Reclamações dos clientes Entregas no prazo Flexibilidade no volume de produção Flexibilidade no mix de produção X X X X Tab. 3.1: Algumas medidas de desempenho na cadeia de suprimentos Fonte: PIRES – Gestão da cadeia de…

Fundamentos de Administração Professora Cibelly Azevedo de Araújo Lima Introdução à Teoria Geral da Administração • O mundo em que vivemos é uma sociedade institucionalizada e composta por organizações. • As organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas. • Existem organizações lucrativas (empresas) e organizações não-lucrativas (Exército, Igreja, serviços públicos, entidades filantrópicas, ONGs). Introdução à Teoria Geral da Administração • O administrador bem-sucedido…

estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. Resumindo, O Comportamento Organizacional preocupa-se como estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho dessas empresas. ✓ Tópicos básicos: ✓ Motivação ✓ Comportamento ✓ Poder de Liderança ✓…

vultos da Teoria 18 3.3 Origens 18 3.4 Teoria de Maslow (Revisão) 19 3.5 Teoria dos Dois Fatores 19 3.5.1 Fatores Higiênicos (Extrínsecos) 19 3.5.2 Fatores Motivacionais (Intrínsecos) 19 3.6 Estilos de Administração 20 3.7 Teorias X, Y e Z 21 3.7.1 Teoria X 21 3.7.2 Teoria Y 22 3.7.3 Teoria Z 22 3.8 Sistemas de Administração 23 3.8.1 Sistemas 1: Autoritário Coercitivo 23 3.8.2 Sistemas 2: Autoritário Benevolente 24 3.8.3 Sistemas 3: Consultivo 24 3.8.4 Sistemas 4:…

FACULDADE PAN AMAZÔNICA-FAPAN O BALANÇO SOCIAL E SUA IMPORTÂNCIA NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES DO ESTADO DO PARÁ EDJANE DA SILVA SANTOS DIOGO DE JESUS MACHADO LEIDE DE OLIVEIRA LIMA Belém-PA 2013 O BALANÇO SOCIAL E SUA IMPORTÂNCIA NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES DO ESTADO DO PARÁ Pré-projeto apresentado ao curso de Ciências Contábeis da Faculdade Pan Amazônica – FAPAN, como requisito