Planejamento

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DO VALE DO SÃO LOURENÇO – EDUVALE

Naira Greice Fernandes Zanatta

Planejamento Estratégico

Jaciara – MT
12/11/2014
Naira Greice Fernandes Zanatta

Planejamento Estratégico – Sucessão Familiar na Empresa

Projeto apresentado pela Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Vale do São Lourenço – EDUVALE, sob a orientação do professor Willian Roberto Ceciliano.

Jaciara – MT
12/11/2014
SUMÁRIO

1. Introdução 4
1.1. Tema: 5
1.1.1. Delimitação do Tema: 5
1.2. Problema 5
1.3. Hipótese 5
1.4. Objetivo 5
1.4.1. Objetivo Geral 5
1.4.2. Objetivo Específico 6
2. REFERENCIAL TEÓRICO 8
2.1. Conceito de planejamento estratégico 8
2.2. Princípios gerais de planejamento 9
2.3. Tipos de planejamento 10
2.3.1. Planejamento estratégico 10
2.3.2. Planejamento tático 10
2.3.3. Planejamento operacional 11
2.4. A sucessão na empresa familiar 11
2.5. Desenvolvimento dos sucessores 12
2.6. O que não se faz no treinamento dos sucessores. 14
2.7. O papel do Holding. 17
3. Metodologia 19
4. Cronograma 20
REFERENCIAS 21

1. Introdução

Nos dias de hoje, quando o mercado é citado por muitos como única solução para os mais variados problemas, conhecermos melhor os conceitos e a importância de um Planejamento Estratégico, certamente nos permitirá apresentar o maior desafio de todos: o caminho da interação entre planejamento e mercado.
No entanto, é fundamental para a própria sobrevivência da empresa, que o planejamento estratégico seja executado de uma forma lógica e estudado. A empresa deve ter uma visão clara, coerente e instigante de suas metas e objetivos, não apenas em função do mercado e do produto, mas também em função do aspecto financeiro. A ausência dessas metas e objetivos fará com que a empresa fique à deriva e, consequentemente, não tenha sucesso.
Portanto, não fazer tudo isso é receita de insucesso, especialmente em nosso país,