Controle X Poder Nas Organizações

- alcançar objetivo) Em um ambiente mutável Recursos limitados Administrar é um processo que envolve 04 etapas: 1- Planejamento – definição de metas e objetivos. 2- Organização – departamentalização 3- Direção – motivar; liderar. 4- Controle – checar objetivos (sempre ligado ao planejamento) 02- EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Administração Científica – Frederick W. Taylor. Ênfase - tarefas Teoria Clássica da Administração (escola do…

através do planejamento permite antever problemas e corrigir rumos. Ela não se aprofunda nos níveis do planejamento (estratégico/Tático/operacional), faz menção ao planejamento operacional e dá dicas de procedimento. “Veja o futuro antes dos outros x “O desafio do administrador do futuro”. Os artigos de Paulo Barreto dos Santos e Roberto Shinyashiki são diferentes porem complementares. Enquanto Roberto fala da necessidade de estarmos atentos as oportunidades que se apresentam…

APRESENTAÇAO São na gestão financeira que são usados métodos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. A função da gestão financeira é melhorar os resultados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro liquido, decorrente das atividades operacionais. Nem sempre as empresas realizam sua gestão financeira satisfatória. Como é o caso da Digital Center. Pois uma má administração não consegue visualizar

comportamento em um determinado cenário potencial, possibilitando a antecipação das dificuldades e o controle do comportamento. • Controle e modelagem: o controle visa a realização de um comportamento desejável. A modelagem envolve um processo de aprendizagem e de mudanças comportamentais visando o desempenho do comportamento desejável. 7. Disciplinas que contribuem para o estudo do comportamento humano nas organizações • Psicologia; • Sociologia; • Psicologia Social; • Antropologia •…

imagem; • Visão sistêmica nas organizações. 3 13/3/2012 A Grandes Inovações Quando foram lançadas e quantos anos seguintes invenções levaram para ser utilizada por mais de 50 milhões de pessoas O Advento da Globalização Eliminação das fronteiras Eliminação das barreiras comerciais Aumento da concorrência Maior competitividade Mais inovação em menos tempo 4 13/3/2012 A Massificação da Internet Democratização do acesso à informação Trabalho virtual x Empresa…

AUDITORIA GOVERNAMENTAL E CONSULTORIA INTERNA DE RH AUDITORIA GOVERNAMENTAL: AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA OS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA “A EMENDA CONSTITUCIONAL Nº 19, DE 1998 “A administração pública direta e indireta de qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios obedecerá aos seguintes princípios: Legalidade Impessoalidade Moralidade Publicidade Eficiência 1 01/06/2012 PREMISSAS BÁSICAS DA GESTÃO PÚBLICA BOAS…

impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. Resumindo, O Comportamento Organizacional preocupa-se como estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho dessas empresas. Tópicos básicos: Motivação Comportamento Poder de Liderança Comunicação Interpessoal Estrutura Processos Grupais …

ESTUDO SOBRE A BUROCRACIA NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS Introdução A burocracia é caracterizada pelas organizações formais, ou seja, por aquelas que são regidas por regulamentos, os quais estão descritos na Lei e que criam direitos e deveres aos seus funcionários, sendo que cada um é avaliado pela sua capacidade de cumprir suas responsabilidades e, ninguém é obrigado a desempenhar nenhuma atividade ou a nenhum comportamento que não esteja previsto em lei. A descrição dos

produtividade. Poder e autoridade: Lei da situação, com a integração ficaria difícil uma pessoa dar ondem sobre a outra, então ela supôs a lei da situação ambas devem coordenar e receber ondem da situação. A autoridade deve acompanhar a experiência, um funcionário com o presidente. Transferindo autoridade ao conhecimento poderia evitar confrontos. Admirava a adm cientifica q separava a situação dos funcionários n como maneira de lidar c os subordinados. Na RH trabalhar com alguém( poder…

.............07 2.9 Plano de Controle e Avalização...................................................................................................08 3. Direção...........................................................................................................................................10 4. Controle.........................................................................................................................................11 5. Controle Tático.......................