Construção De Um Sistema De Remuneração Estratégica

ser burocrático e passa a fazer parte das mais modernas práticas de gestão de pessoas. A Gestão por Competências veio consolidar a visão de transformar a empresa através do talento humano, alinhando interesse dos funcionários as necessidades estratégicas da empresa. Para realizar a Gestão das Pessoas por competências utilizamos a ferramenta do Mapa de Carreira, que é a base para todos os Processos de Recursos Humanos, como seleção, treinamento, movimentação interna, promoções e…

da capacidade que a organização tem pra definir sua estratégia e direcionar seus recursos ao seu objetivo, de forma que a diferencie das demais organizações. Gestão por Competência “A gestão por competência representa um importante sistema de informação estratégica que orienta as ações de desenvolvimento profissional e organizacional na direção correta.” (CARBONE, 2005). Esse modelo de gestão tem seu enfoque voltado para a valorização das competências individuais de seus…

complementar 8.4.5 Gestão de desempenho 8.4.6 Reconhecimento e recompensa 9 ESTRUTURA DOS CARGOS E PROVIMENTO EFETIVO 9.1 Constituição dos cargos de provimento efetivo 9.2 Remuneração dos cargos de provimento efetivo 10 ESTRUTURA DOS CARGOS NÃO EFETIVOS 10.1 Classificação e descrição dos cargos não efetivo 11 REMUNERAÇÃO DOS CARGOS GERENCIAIS, DE ASSESSORAMENTO E DE SUPERVISÃO 12 ESTRUTURA SALARIAL 12.1 Objetivos do plano de carreiras da Embrapa 13 BENEFÍCIOS, VANTAGENS E…

foco estratégico. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1996), a questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e também como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, os autores complementam tal enfoque, ao mencionarem que a política de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e…

7 4.3 RETENÇÃO DE TALENTOS .................................................................................................. 7 4.4 RETENÇÕES POR MEIO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS ................................. 7 4.4.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA .................................................................................. 8 4.4.2 AVALIAÇÃO 360 GRAUS OU AVALIAÇÃO EM REDE ................................................. 8 4.4.3 VANTAGENS DA AVALIAÇÃO 360 GRAUS ...................

componente remuneratório de contraprestação do trabalho, apesar de ser um excelente motivador. Existem também os benefícios, que acabam se somando e compondo a chamada remuneração, bem como poderão existir outras verbas de crédito, como, por exemplo, remuneração variável, bônus, gratificações, etc. “Quando a remuneração é feita corretamente, os empregados têm mais probabilidade de estar satisfeitos e motivados para com os objetivos organizacionais”. William B.…

Humanos. De certa forma, a Gestão de Pessoas é um modelo de gestão das organizações em substituição aos modelos científicos, clássicos e burocráticos, os quais foram úteis à época em que as sociedades mais avançadas ainda estavam escoradas em um sistema econômico politicamente industrial. Gestão de Pessoas contempla um processo que inicia na contratação e termina na aposentadoria ou demissão. Gestão de Pessoas é um termo moderno que redefine o papel dos Recursos Humanos. A GESTÃO POR…

Distancia: Ma. Irma Macário Campo Grande 17 de setembro 2012 RESUMO É extremamente importante possuir uma ferramenta que possibilite ou ajude no planejamento e controle os processos gerenciais, além do monitoramento e controle dos objetivos e metas estratégicas. A medida de desempenho se encaixa de maneira válida dentro destas atribuições que estão atreladas a controladoria. Diante deste contexto este trabalho tem como objetivo identificar a utilização de indicadores de desempenho como…

desempenho das pessoas através de fatores de avaliação previamente definidos e graduados com objetivo de definir e cada pessoa as qualidades que se pretende avaliar. Quais as vantagens e suas limitações: -Vantagens: facilidade de planejamento e de construção do instrumento de avaliação, simplicidade e facilidade de comprreensão e de utilização, visão gráfica e global dos fatores de avaliação envolvidos, facilidade na compreensão dos resultados de vários colaboradores, proporciona…

eficácia da resposta. Em uma org descent, onde o gestor local toma as dec e as implementa, esse prob não existe. 4.Focalização da gestão central: ao descent as dec op a gestão central fica livre p/ concentrar no planej, e na tomada de decisão estratégica. A sobrevivência a longo prazo da organização deve ser mais importantes do que as operações diárias para a gestão central. 5.Treinamento e avaliação: gestores bem treinados p/ substituir os gestores do nível superior que se…