Gestão de pessoas

FACULDADE JESUS MARIA JOSÉ - FAJESU

EMPRESA BRASILEIRA DE PESQUISA AGROPECUÁRIA – EMBRAPA
ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS
GESTÃO DE PESSOAS

Taguatinga-DF
2011
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO...........................................................................................................
2 A EMBRAPA
2.1 Missão
2.2 Objetivo
2.3 Atuação
2.4 Valores
3 COOPERAÇÃO INTERNACIONAL
4 UNIDADES
4.1 Unidades de serviço
4.2 Unidades de Pesquisas de produtos
4.3 Unidades de Pesquisa de Temas Básicos
4.4 Unidades ecorregionais
5 ESCRITÓRIOS DE NEGÓCIOS E UNIDADES DE PRODUÇÃO
6 ANÁLISE EXTERNA
6.1 Ameaças
6.2 Oportunidades
7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
7.1 Posicionamento estratégico da Embrapa
8 POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
8.1 Missão do Departamento de Gestão de Pessoas
8.2 Estrutura organizacional do Departamento de Gestão de Pessoas
8.3 Política geral de gestão de pessoas
8.4 Políticas específicas de gestão de pessoas
8.4.1 Captação de pessoas
8.4.2 Quadro de pessoal
8.4.3 Desenvolvimento na carreira
8.4.4 Capacitação complementar
8.4.5 Gestão de desempenho
8.4.6 Reconhecimento e recompensa
9 ESTRUTURA DOS CARGOS E PROVIMENTO EFETIVO
9.1 Constituição dos cargos de provimento efetivo
9.2 Remuneração dos cargos de provimento efetivo
10 ESTRUTURA DOS CARGOS NÃO EFETIVOS
10.1 Classificação e descrição dos cargos não efetivo
11 REMUNERAÇÃO DOS CARGOS GERENCIAIS, DE ASSESSORAMENTO E DE SUPERVISÃO
12 ESTRUTURA SALARIAL
12.1 Objetivos do plano de carreiras da Embrapa
13 BENEFÍCIOS, VANTAGENS E ADICIONAIS
14 CONCURSOS E ESTÁGIOS
15 ENTREVISTA

A Embrapa

Na década de 1970, a agricultura se intensificava no Brasil. O crescimento acelerado da população e da renda per capita e a abertura para o mercado externo mostravam que, sem investimentos em ciências agrárias, o País não