Construção De Um Sistema De Remuneração Estratégica

de Pessoas dentro do ambiente organizacional, traçando um elo entre definição da mesma e o filme “Tempos Modernos” de Charles Chaplin, que se tornou um dos maiores clássicos da história, contando o modo de vida na era da industrialização, onde o sistema de trabalho baseava-se em linhas de produção e na especialização do trabalho. Trataremos do objetivo do Recurso humanos quanto na gestão de pessoas no recrutamento e seleção de pessoas. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas, Tempos Modernos,…

como um conjunto integrado de competências e o sistema de Administração de RH, no mundo moderno a competitividade e a sustentabilidade das organizações cada vez mais dependem do conhecimento. O segredo das organizações bem sucedidas é saber agregar valores humanos, integrá-los em suas atividades. A construção, o desenvolvimento e a aplicação das competências organizacionais, funcionais, gerenciais e individuais requerem um tratamento integrado ao sistema de Administração de Recursos…

motivacional. Os benefícios oferecidos aos funcionários acabam se somando ao salário compondo a chamada remuneração. 2. Política de Administração de Cargos e Salários. O objetivo da Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa devera reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. A administração de cargos e salários será feita considerando: Cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias.…

Apresentação PROGRAMA DO CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS EMENT A PROGR AMÁTICA: Evolução e desafios da gestão de pessoas; visão sistêmica do gerenciamento de pessoas. Planejamento estratégico em gestão de pessoas. Estrutura de cargos. Sistemas de remuneração e benefícios. Comportamento organizacional. Liderança. Composição da Gestão do Conhecimento humano. OBJETIVOS: • Despertar nos alunos o interesse pelos conceitos técnicos e práticos das atividades de administração de…

tem mais intensamente transitado entre o ambiente acadêmico e o empresarial é o que trata do “conceito de competência” e de sua apropriação no espaço organizacional. Seja sob a forma de referência para a gestão de pessoas, seja na perspectiva estratégica na aparência de capacidades associadas à competitividade das organizações, o conceito de competência tem sido objeto de um debate bastante intenso. Pesquisa envolvendo mais de 100 empresas, das quais a maior parte aparece…

gestão estratégica de pessoas , na qual enfocava a importância e a necessidade de pensar recursos humanos no nível organizacional estratégico. Para tal, o perfil traçado envolvia: formulação da estratégia organizacional; definição da filosofia gerencial; planejamento do processo de desenvolvimento organizacional; posicionamento da organização perante o ambiente externo. Todos esses fatores implicavam na necessidade de migração da administração de recursos humanos para a administração…

GESTÃO DE PESSOAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL Começou-se este trabalho dizendo na introdução que a construção civil avançou no campo tecnológico, inovou na criação de equipamentos e materiais de construção, racionalizou processos, mas esqueceu, quase por completo, de inserir as pessoas nos seus esforços de desenvolvimento. E não somente a mão-de-obra, mas também os engenheiros e administradores precisam ter a consciência de que continuamente necessitam de treinamento, e para isso é necessário a gestão

Gestão de pessoas REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: A INFLÊNCIA DA COMISSÃO NA MOTIVAÇÃO DO GARÇOM AUTORES KATIA DE ALMEIDA Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro katia200@terra.com.br ALESSANDRA QUINTELLA NUNES UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO alessandraquintella@ufrrj.br ANTONIO CARLOS VILELA Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Vilela@swmb.com.br MARCIO SILVA BORGES Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro msborges@hotmail.com Resumo As empresas do…

Processo do Pós-Venda VI - APRENDIZADO ORGANIZACIONAL VI.1 - Perspectiva do Aprendizado e Crescimento VI.2 - Compreensão da Estratégia VI.2.1 - Comunicação e educação VI.2.2 - Desenvolvimento de objetivos pessoais e de equipes VI.2.3 - Sistemas de incentivos e recompensas VI.3 - Armadilhas que podem levar ao insucesso na implantação do Balanced Scorecard VII – CONSIDERAÇÔES FINAIS Lista de apresentações por pessoa: Marcelo…

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” Gestão Estratégica Orientador Ana Cristina Guimarães Rio de Janeiro 2007 - 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA DE EQUIPES COMERCIAIS Apresentação Candido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão Estratégica Por: Carla da Costa - 3 AGRADECIMENTOS Ao Senhor de todas as