Construção De Um Sistema De Remuneração Estratégica

De acordo com Chiavenato (2004), banco de dados é um sistema de armazenamento e acumulação de dados devidamente codificados e disponíveis para o processamento e obtenção de informações. Na realidade, o banco de dado sé um conjunto integrado de arquivos, relacionados logicamente, organizados deforma a melhorar e facilitar o acesso aos dados e eliminar a redundância. Ainda, a Gestão de pessoas requer a utilização de vários bancos de dados interligados que permitam obter e armazenar…

SINDUSCON-GO RAZÃO SOCIAL: Sindicato da Indústria da Construção no Estado de Goiás NOME DA FANTASIA: SINDUSCON-GO CNPJ: 01.640.564/0001-51 ENDEREÇO DA SEDE: Rua João de Abreu Nº 427 Setor Oeste, Goiânia -GO CEP: 74120-110 ATUAL PRESIDENTE: Eng. Justo Oliveira d´Abreu Cordeiro PERÍODO DA ATUAL GESTÃO: 2010 - 2013 Galeria dos Ex-Presidentes 1ª Presidência José Alair Martins Baptista Período: 1948 - 1966 2ª Presidência Geraldo Fonseca Período: 1966 - 1968 3ª Presidência

Além disso, o estudo aqui apresentado não aborda questões quantitativas que poderiam suportar as ideias citadas. 3. REFERENCIAL TEÓRICO 3.1. Gestão da Mudança 3.1.1. Contexto de Mudanças coorporativas Chiavenato (2002) definiu a empresa como um sistema adaptativo ao ambiente externo, estando sujeitas a variáveis ambientais incontroláveis, que podem ser tecnológicas sociais, legais, entre outras, que sofrerão influências positivas em direção a favorabilidade ou a desfavorabilidade…

modelos de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de recrutamento e seleção .......................................................... 26 Sistema de recompensas: uma abordagem atual…

........................................11 5.SELEÇÃO DE PESSOAS................................................................... 14 6. DESCRIÇÃO DE CARGO..................................................................... 16 7.SISTEMA DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS E BENEFICIOS SOCIAIS...... 18 8.TREINAMENTO E ESENVOLVIMENTO............................................................. 20 9.AVALIAÇÃO E DESEMPENHO......................................................................

objetivos ? Quais os gaps existentes e as ações recomendadas ? Sistema de Gestão de Competências Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências Conceitos Competências Individuais Qualificaçõ es Capacidad es Habilidade s Performanc e + Valor Atitudes Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências Exemplos Competências Empresariais Competências Empresariais EXCELÊNCIA EM GESTÃO Condução dos negócios com base nas diretrizes estratégicas e no modelo de governança corporativa,…

formado por 11 membros, responsáveis pela definição de políticas, diretrizes dos negócios e estratégias, o monitoramento do desempenho da companhia e a supervisão da gestão da diretoria. O Conselho de Administração da JBS é assessorado nas decisões estratégicas por quatro comitês: Comitê de Sustentabilidade: recomenda e acompanha a implementação de políticas e estratégias relacionadas à sustentabilidade dos negócios. Comitê de Auditoria: assessora e analisa regras corporativas,…

— enfoque governamental | 7.4 Remuneração de executivos | 8 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS | 8.1 Tradição da administração de cargos e salários | 8.2 Nova ótica da administração de cargos e salários | 8.3 Conceituação de carreiras | 8.4 Planos de carreira | 8.5 Estrutura através de cargos | 8.6 Tipo de carreira por linha hierárquica | 8.7 Tipo de carreira em y | 8.8 Remuneração estratégica | 8.9 Componentes do sistema de remuneração estratégica | 8.10 Participação…

em prática o CHA do seu cargo? Será que isso satisfaz, será que essa maneira de ver as coisas traz "algo mais" para as práticas e políticas de RH, para uma boa Gestão de Competências? Modelos de Competências A Gestão por Competências é a construção de um ou mais modelos de competências. . 1) Se a empresa optar por implantar um projeto piloto com a área de vendas, por exemplo, então irá determinar um conjunto de competências para os vendedores e talvez outros conjuntos para os…

finalidade, inicializar o desenvolvimento de um trabalho de Relações Públicas para a Organização Não Governamental Liga do Bem. Nosso trabalho será um projeto experimental de Relações Públicas, que como tal é um plano de comunicação elaborado de forma estratégica conforme nossos estudos e conhecimento sobre a organização, que visa no âmbito da comunicação detectar as necessidades e problemas para propor e executar ações que deverão sana-los. É requisito para avaliação final da…