CAPACITACAO PARA A GESTAO POR COMPETENCIAS

PROGRAMA AVANÇADO EM GESTÃO PÚBLICA CONTEMPORÂNEA

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
MARIA CECILIA ARAUJO DA SILVA

GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO
CASA CIVIL
EGAP- FUNDAP
OUTUBRO DE 2004

Gestão por Competências

Agenda
Temas em discussão
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Conceitos

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Por que Gestão de Competências?

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Exemplos

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Implantação

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Outputs

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Educação Corporativa

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Case Companhia Vale do Rio Doce

Maria Cecilia Araujo –

Gestão por Competências

Competência..., o que é?
Qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certos assuntos.

Mobilizar um conjunto de recursos cognitivos – como saberes, habilidades e informações – para solucionar com pertinência e eficácia uma série de situações. Philippe
Perrenoud
Maria Cecilia Araujo –

Gestão por Competências
Gestão por Competências: um novo Modelo

De: Administração de
RH
Recursos = ferramentas
Controle, práticas, processos operacionais, departamentalização

Para: Gestão de Pessoas
Objeto
Foco

Pessoas = competências
Desenvolvimento, aprendizado contínuo, estratégia, resultados de negócio

Previsível, Duradouro, Context Inovações, Diversidade,
Concentrado
o
Competitividade e Globalização

A empresa desenvolve pessoas. E estas, ao se desenvolverem, desenvolvem a empresa.

Maria Cecilia Araujo –

Gestão por Competências

O que mudou?
A competência profissional não pode mais ser enclausurada em definições prévias de tarefas a executar em um posto de trabalho.
O trabalho é a ação competente do indivíduo diante de situações dinâmicas e não previsíveis.

Há com isso uma transformação radical da maneira de se encarar a aprendizagem profissional e de se avaliar a experiência de um colaborador.

Maria Cecilia Araujo –

Gestão por Competências

Conceitos

Conhecimentos
Conhecimentos

Habilidades
Habilidades

Atitudes
Atitudes

Compreensão de conhecimentos e técnicas Aptidão e capacidade de realizar Postura e modo de agir

Poder
Poder

Querer
Querer

Saber
Saber

Co
Ob mp se ort rv am áv ei ent s os

O que são competências?

Aplicação