Construção De Um Sistema De Remuneração Estratégica

ao trabalho. Contudo, Zarifian (2001), estabelece uma definição focada na transformação de atitude social do indivíduo em convivência com o trabalho e a organização à qual está inserido. O conceito de competência passa pela visão da dimensão estratégica e da dimensão individual. De acordo com Ruano (2003), embora se faça uma distinção entre essas dimensões, no desempenho da prática organizacional elas estão intimamente relacionadas. O estado da arte evidencia a existência de duas…

recompensa encerra o ciclo do modelo participativo de gestão. Estratégia A remuneração variável é um tema cada vez mais discutido em tempos de globalização. A competitividade crescente vem obrigando as empresas a descobrir novas estratégias para manter seus funcionários motivados e produtivos, obtendo, desta forma, resultados positivos para o negócio. Diante de tais fatos as organizações modernas ,vem apostando na remuneração, focando o individuo e não mais o cargo. Desse modo ,…

chefes colegas, subordinados,membros de equipes,clientes e fornecedores. Reconhece que o desempenho varia de acordo com o contexto e que as pessoas se comportam de maneira diferente com vários grupos. A confiabilidade da avaliação é aumentada. No sistema típico de avaliação 360 os funcionários são avaliados por 8 a 12 pessoas. Foi constatado que o FEEDBACK 360 funciona melhor com colaboradores que trabalham em equipes ou distantes de seus chefes. No caso das equipes os membros tem…

/09 , DE ____ DE ______ DE 2009. Institui o Plano de Cargos, Carreira e Remuneração dos servidores públicos do Poder Judiciário da União; revoga a Lei nº 11.416, de 15 de dezembro de 2006; e dá outras providências. O PRESIDENTE DA REPÚBLICA Faço Saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei CAPÍTULO I Das Disposições Preliminares Art. 1º Fica instituído o Plano de Cargos, Carreira e Remuneração - PCCR dos servidores públicos do Poder Judiciário da União.…

eram “uma parte da máquina”, assim como os demais recursos organizacionais: máquinas, equipamentos e capital. O homem deveria ser ajustado às máquinas e não o contrário. 2. Era da Industrialização Neoclássica: Décadas de 1950 a 1990. Teoria de sistemas, visão sistêmica, multidisciplinar (holística), relativismo na teoria administrativa. Adm de RH através do departamento de RH. As pessoas são “recursos vivos e inteligentes”. A tecnologia começou a apresentar significativos avanços. A…

2000). 2.2 Missão e visão A idéia central é a de que a empresa tem que atuar num meio em permanente mudança, cheio de incertezas e transformações contínuas, e de que o ritmo dessas mudanças só tende a aumentar. A empresa, como sistema vivo que busca sobreviver, precisa se adaptar permanentemente ao seu meio ambiente. Para isso é fundamental que a razão de ser da empresa, sua missão, sua utilidade para o mercado, estejam claras. Por sua vez, a visão é fundamental…

produção se preocupa principalmente com seguintes assuntos: Estratégia de produção: as diversas formas de organização a produção para atender a demanda a ser competitivo. Projeto de produção e serviços: crianças e melhorar de produtos e serviços. Sistema de produção: arranjos físicos e fluxos produtivos. Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta. Ergonomia. Estudos de tempos e movimentos Planejamento da produção: planejamento de capacidade, agregado,…

actualmente sucessivas vagas de fusões e reestruturações com objectivo de proporcionar às organizações os requisitos necessários para competirem e subsistirem numa sociedade cada vez mais agressiva e global. Temos pois que reflectir profundamente sobre os sistemas de recompensas que devemos implementar, quer nos seus objectivos, quer nos predicados necessários para a sua implementação, tendo a consciência que uma estrutura remuneratória eficaz é essencial para a satisfação dos…

* SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR EM Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Evilásio de castilhos Encarreiramento cargos e salários a) Gramado 2011 evilásio de castilhos encarreiramento * Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. * * Orientador: Catia Ribeiro Correia * Professor

nas disciplinas estudadas no semestre: suprimento de mão de obra, desenvolvimento de recursos humanos e dinâmicas das relações interpessoais, com ênfase para a primeira. Uma empresa que se propõe a construir e planejar um novo conceito no ramo de construção civil, possuindo uma política e responsabilidade social investindo no desenvolvimento sustentável das regiões onde atua por meio do Instituto Brookfield, instituição sem fins lucrativos dedicada ao desenvolvimento e articulação de…