Construção De Um Sistema De Remuneração Estratégica

de tecnologia e processos quanto de pessoas. É um sujeito-chave, por exemplo, nas consultorias. CARACTERÍSTICAS “A investigação na área da gestão do conhecimento está ligada a várias disciplinas, entre as quais, a gestão estratégica, a teoria das organizações, os sistemas de informação, a gestão da tecnologia e inovação, o marketing, a economia, a psicologia, a sociologia, etc.” (Georg van Krogh, 2002). A principal preocupação dos investigadores na área da gestão do conhecimento…

fatores desafiadores. É nesse contexto que a remuneração estratégica surge como um "catalisador para a convergência de energias na organização. À medida que o sistema de remuneração é alinhado ao contexto e à estratégia da empresa, constitui fator de harmonização de interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como alavanca de resultados". (WOOD JR. e PICARELLI FILHO, 1999, p.45) Vários estilos de que se pode remunerar um funcionário. Remuneração funcional: Determinada pela…

CASE DE SUCESSO NA PECUÁRIA LEITEIRA MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS Prof. Jorge Fernandes Mattos Case de Sucesso de Redução de Custos Aluno: Rogério Luft FICHA TÉCNICA: Nome da Fazenda: Fazenda Marcelo Nome do Produtor: Kleuber Batista Rocha Município: Alfenas, MG Técnicos responsáveis: Roberto A. da Costa (35) 9133 3891 Início do projeto: Agosto de 2004 Contato com o produtor (telefone): (35) 9925 3658…

reflexão sobre a aplicação do conceito de competência nos processos de aprimoramento da gestão de pessoas e na busca de resultados com o desenvolvimento organizacional. Agenda • Análise de Contexto • Conceitos Básicos • Papel da Pessoa • Sistema de Pessoas por Competências Análise de Contexto Características do Novo Modelo de Gestão de Pessoas FOCO MODELO TRADICIONAL PAPEL DA PESSOA CONTROLE Passivo Objeto do controle PAPEL DA EMPRESA Ativo Controle das…

de forma a manter uma hierarquia. O equilíbrio interno é muito importante porque os funcionários comumente julgam a equidade de suas remunerações, comparando-as com as dos demais empregados. Muitas vezes, a insatisfação com a remuneração advém da diferença de remuneração entre cargos e pessoas, quando não são visíveis maiores responsabilidades, produtividade, conhecimento e capacidade. O equilíbrio externo é obtido através da adequação salarial da organização frente ao mercado de…

processos, organicidade estrutural, otimização do desempenho, diferenciação, e conseqüentemente vantagens competitivas perante aos concorrentes. Estes são alguns dos pressupostos de atuação das organizações modernas. Nesse contexto e de maneira estratégica, surge a Gestão por Competências como elemento norteador capaz de alavancar o desenvolvimento individual e organizacional. As competências surgem diante da capacidade e do aprendizado, resultado da junção de fatores decisivos como a…

determinada em colocar a pessoa certa no lugar certo e hoje se fundamenta em colocar a pessoa certa na empresa certa. 1.1 Justificativa Como forma de satisfazer as necessidades citadas na introdução deste trabalho, a utilização de metodologias estratégicas torna-se fator primordial para o alcance de resultados satisfatórios. Dessa forma, definimos que a elaboração de um Plano Diretor para a empresa Oncoclínicas do Brasil S.A, auxiliaria no preparo e desenvolvimento de lideranças…

para se horizontalizarem. O empowerment, que pode ser definido como a delegação de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas, com a busca pelo comprometimento das pessoas em contribuir para as decisões estratégicas, focado na 4 desburocratização, na descentralização, na flexibilização e na inovação, surgiu com importância nas organizações, coerentemente com a democratização da informação. O trabalhador passou a ter um nível maior de…

Ambas fontes de pressão se influenciam mutuamente e desde dos anos oitenta exigem uma revisão de conceitos, premissas, técnicas e ferramentas para a gestão de pessoas. Essa exigência aliada a crescente importância das pessoas para a construção e manutenção de diferenciais competitivos para a organização originaram uma maior atenção à gestão de pessoas. Desde dos anos 80 fala-se da necessidade de rever a forma de gestão de pessoas e repensar conceitos e ferramentas de gestão. Apesar…

Atrair, reter e desenvolver talentos? Para sobreviverem a um mercado cada vez mais competitivo, as empresas adotaram planejamentos estratégicos e melhorias no relacionamento com clientes. Implantaram várias ferramentas de gestão estratégica, como programas de qualidade, gestão participativa, produção enxuta, Six Sigma, entre outros. Porém, as mudanças foram tão profundas que um importante componente em qualquer mudança bem sucedida ficou relegada a segundo plano: o…