Construção De Um Sistema De Remuneração Estratégica

Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Sistema de Información Científica Wesley Ricardo de Souza Freitas, Charbel José Chiappetta Jabbour Rumo à Gestão Estratégica de Recursos Humanos? Estudo de Caso em uma Organização Pública Paulista Revista de Ciências da Administração, vol. 12, núm. 26, enero-abril, 2010, pp. 163-188, Universidade Federal de Santa Catarina Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=273519428007…

caracterizaram a economia durante a década de 80. Neste contexto de globalização dos mercados, com o Brasil decidido a abrir a sua economia, o Plano de Estabilização do governo que assumiu em março de 1990 propunha-se a oferecer uma reordenação estratégica do Estado na economia, transferindo à iniciativa privada atividades à época exploradas pelo setor público. Nesta perspectiva, a privatização tinha sua importância salientada, no sentido de solucionar o problema financeiro do setor…

resultado da pesquisa foi possível concluir que a gestão estratégica de pessoas as organizações podem conseguir um diferencial na competitividade empresarial, fazendo contratações estratégicas, colocando a pessoa certa no cargo certo. Além disso, ficou claro que investir no pessoal já contratado e formar com eles uma gestão com pessoas é uma forma estratégica de conseguir vantagem competitiva no mercado. Palavras-chave: gestão estratégica; recursos humanos; gestão de pessoas;…

metas. “Os ‘comos’ da estratégia tendem a se transformar em objetivos específicos da empresa, adaptados para a situação própria da empresa e seus objetivos de desempenho”. Thompson Jr. & Strickland III (2000, p.1) BSC pode ser uma ferramenta estratégica para conhecer o desempenho da empresa e corrigir as deficiências para atingir a eficiência. BSC – Como surgiu(1/3)  Desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton;  Professores da Harvard Business School (início…

O benefício é uma forma de remuneração indireta que visa oferecer aos funcionários uma base para satisfação de suas necessidades profissionais. Estes, concedidos de forma espontânea, comprovam que as organizações precisam oferecer aos seus recursos humanos uma melhor qualidade de vida para manter a qualidade dos negócios. É importante para a empresa competitiva ter um plano de benefícios espontâneos, pois assegura o nível de satisfação dos funcionários e garante um maior comprometimento…

como um conjunto integrado de competências e o sistema de Administração de RH, no mundo moderno a competitividade e a sustentabilidade das organizações cada vez mais dependem do conhecimento. O segredo das organizações bem sucedidas é saber agregar valores humanos integrá-los em suas atividades. A construção, o desenvolvimento e a aplicação das competências organizacionais, funcionais, gerenciais e individuais requerem um tratamento integrado ao sistema de Administração de Recursos…

mundiais trabalham em conjunto, e não se limitam às fronteiras regionais ou nacionais. Hoje em dia não é relevante especificar o país de origem das empresas, as quais perderam quase que totalmente os limites de operação de suas atividades. A gestão estratégica de pessoas envolve a formulação, implementação e avaliação de resultados para o alcance de vantagens competitivas, baseadas na gestão de pessoas. A formulação de políticas de gestão de pessoas deve estar alinhada com as estratégias…

necessidade de que a área de Recursos Humanos tenha uma atuação mais estratégica dentro das organizações. Consultoria interna é um modelo de atuação da área de Recursos Humanos que visa viabilizar uma atuação mais estratégica através da proximidade com as áreas de negócio. Desta forma, a área de Recursos Humanos pode estar mais envolvida com os detalhes de cada negocio e participar de forma mais ativa, contribuindo na construção da estratégia e executando ações que agreguem valor,…

importância do planejamento de carreira...................................................................37 Remuneração Moderna ........................................................................................................39 Conceitos............................................................................................................................. 41 Modelo de Remuneração Estratégica.................................................................................. 44…

parecem estar fora de seu controle. Uma gestão de problemas, emergencialista, que trabalha constantemente para “apagar incêndios”. Como é de se esperar, a gestão de problemas prioriza sempre as tarefas rotineiras e emergenciais. As atividades mais estratégicas – tais como a definição de políticas para contratar, capacitar (quando há capacitação) e remunerar funcionários, dentre outras – ficam em segundo plano. Por conseqüência, a área acaba atuando sob um modelo de “balcão” para o…