Construção De Um Sistema De Remuneração Estratégica

disciplinas abordadas neste bimestre. Contar com um bom planejamento de suprimento de mão de obra onde a provisão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, ter um processo de recrutamento de pessoas bem definido e uma gestão por competência estratégica, e manter a motivação e comprometimento de seus colaboradores são ações fundamentais para a manutenção de uma empresa no mercado, cada vez mais competitivo. Destacam-se as questões ligadas a provisão de recursos humanos, tipos de…

comportamentais, entrevista de seleção por competências e avaliações psicológicas para que se possa traçar o perfil do candidato e ter a máxima clareza sobre o mesmo. ATIVIDADES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SÃO CONSIDERADAS ESTRATÉGICAS PARA A EMPRESA A administração estratégica de recursos humanos é a utilização do potencial das atividades de recursos humanos alinhada às metas, objetivos e valores estratégicos da organização, com o objetivo de estimular a participação de todos e…

ÁREA TEMÁTICA Avaliando Sistemas de Remuneração Baseados em Habilidades e Competências: a Visão dos Profissionais de Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas e do Capital Intelectual Luiz Roberto Cardoso Mestre em Administração pela FEA-USP [lrobertocardoso@terra.com.br] Recebido em 22 / Março / 2006 Aprovado em 31 / Julho / 2006 RESUMO O objetivo do presente artigo é aprofundar o conhecimento sobre sistemas de remuneração baseados em habilidades e competências implantados em

Considerando como plano básico, o carro-chefe, o PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. Só depois devem ser implantados outros planos importantes para a gestão de pessoas, como carreiras, remuneração variável, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e potencial, planejamento de recursos humanos. Logo abaixo são apresentadas teorias e estudos sobre a motivação de diferentes autores, tais como Abraham…

0 PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA LATO SENSU EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE ORGANIZAÇÕES COM ÊNFASE NO BSC Especialização PLANO DE IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BASE NO BALANCED SCORECARD EM EMPRESA RECÉM FORMADA Autor: Luiz Ernesto Miranda Tavares Orientador: Nelson Santini Júnior 1 LUIZ ERNESTO MIRANDA TAVARES PLANO DE IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BASE NO BALANCED SCORECARD EM EMPRESA RECÉM FORMADA Projeto para Implementação do BSC…

–Administração Bacharelado – Sistema de Ensino Presencial Conectado – Universidade Norte do Paraná – UNOPAR – Unidade Eunápolis (BA) - 2012. RESUMO Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização. Sendo assim, para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é importante a criação de uma estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma…

Terceiro Setor Onde estamos? Vivemos novos tempos 4 A Tecnologia e o ser humano Pela primeira vez na história, a humanidade percebe que sua forma de pensar e agir pode levar à destruição do ser humano. Criamos um sistema econômico maior que o sistema dentro do qual vivemos: A terra. 7 Onde estamos? No momento de desaprender! 9 “Analfabetos no século XXI não serão (só) os que não sabem ler e escrever, mas os que não sabem aprender,…

Ele é pautado por um conjunto de princípios, iniciativas e estruturas de gestão capaz de conferir visão integrada e grande agilidade na tomada de decisões. Também agrega as melhores práticas de empresas abertas e familiares e privilegia a visão estratégica de longo prazo dos negócios e o interesse coletivo, com foco em resultados e na meritocracia. O grupo tem atuação em três grandes áreas: Votorantim Industrial, Votorantim Finanças e Votorantim Novos Negócios. HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO

UNIVERSIDADE POTIGUAR ESCOLA DO DIREITO A PEDAGOGIA DAS COMPETÊNCIAS: A (re) Construção das Identidades Profissionais e os processos Educativos Trabalho da disciplina Introdução á Educação Superior, da turma 2011.1 Vb ,vespertino do curso de Direito. Orientado pela professora Socorro Queiroz. Natal/RN, abril de 2011. UNIVERSIDADE POTIGUAR ESCOLA DO DIREITO A PEDAGOGIA DAS COMPETÊNCIAS: A (re) Construção das Identidades Profissionais e os processos Educativos…

vezes, ele não era equânime; em alguns casos diziam que ele não refletia o esforço individual; noutro, que não refletia o esforço do grupo, vez por outra, alguém adicionava uma outra queixa, mas , no geral, o problema principal acabava sendo a remuneração. O que mais intrigava seu Lourival é que esse problema sempre existira: uma solução era eventualmente encontrada, tudo parecia ir muito bem, mas logo as coisas voltavam e as queixas recomeçavam. QUADRO DE TENDÊNCIAS DECLINANTE •…