Construção De Um Sistema De Remuneração Estratégica

existentes, que utilizavam apenas indicadores contábeis e financeiros, prejudicavam o controle estratégico. Na gestão estratégica competitiva, o balanced scorecard pode ser utilizado como um sistema de controle estratégico que permite as organizações utilizarem o desdobramento da estratégia para elaborar o seu planejamento tático e operacional. Trata-se de um sistema baseado em indicadores que impulsionam o desempenho, proporcionando à organização uma…

3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.6 4. 5. RESUMO INICIAL INTRODUÇÃO CORPO DO TRABALHO O GRUPO MAPFRE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MAPFRE METODOLOGIA E PROCESSOS ESTRATÉGICOS APLICAÇÃO DAS DIRETRIZES ESTRATÉGICAS EMPRESARIAIS APLICAÇÃO DAS DIRETRIZES ESTRATÉGICAS DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS CARREIRA PROCESSOS DE AVALIAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO CONHECIMENTO PROGRAMAS DE APOIO PESSOAL E PROFISSIONAL RECONHECIMENTO RESULTADOS CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA 04 06 09 09 11 11 15 17 18 19 21 26

SOCIAIS ADMINISTRAÇÃO COM ENFASES REMUNERAÇÃO VARIAVEL 5º SEMESTRE Disciplina: Gestão de Recursos Humanos II Prof.: Clarisse Baltazar LUCIANA BASTOS GILMARA NUNES LAURO DE FREITAS 2011.2 1. INTRODUÇÃO A remuneração constitui uma ferramenta fundamental para administrar pessoas em quanto contribui em modo substancial para atrair, manter e motivar os recursos humanos. Particularmente, as pessoas podem ser atraídas por uma empresa através da oferta de remuneração mais elevada em…

de Práticas Integradoras, ministradas pelos Profs. MSc. Luiz Manoel Palmeira e Fernando Conter Cardoso e também tem por finalidade compreender os conceitos e abordagens da Administração Estratégica e o processo de formulação e implementação das Estratégicas, dominar metodologias e técnicas de análise estratégica e formulação de estratégias para melhorar a competitividade das organizações e lidar com modelos inovadores de gestão, ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO Projeto Integrado Multidisciplinar PIM V ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS ÉTICA E LEGISLAÇÃO ESTATÍSTICA APLICADA SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO – MG 2009 Projeto Integrado Multidisciplinar PIM V ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS ÉTICA E LEGISLAÇÃO ESTATÍSTICA APLICADA SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO – MG 2009 XXXXXXXXXXX RA: 00000000 XXXXXXXXXX RA: 0000000 Projeto Integrado Multidisciplinar PIM V

propiciando satisfação aos empregados. Neste artigo discute-se as ferramentas de gestão de pessoas que as organizações utilizam para possuir melhores resultados, por exemplo, treinamento e desenvolvimento pessoal, recrutamento e seleção e, por fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback). Treinamento e Desenvolvimento O treinamento envolve quatro etapas: 1) Diagnóstico: O Diagnóstico levanta todas as carências profissionais, passadas, presentes e futuras, com isso consegue…

contraprestação do trabalho, apesar de ser um excelente motivador. Existem também os benefícios, que acabam se somando e compondo a chamada remuneração, bem como poderão existir outras verbas de crédito, como, por exemplo, remuneração variável, bônus, gratificações, etc. “Quando a remuneração é feita corretamente, os empregados têm mais probabilidade de estar satisfeitos e motivados para com os objetivos…

GORJETAS: PORQUE NÃO INTEGRA A REMUNERAÇÃO. CRISTIANE, Laranjo Lobato GORJETAS: PORQUE NÃO INTEGRA A REMUNERAÇÃO Cristiane Laranjo Lobato1 Adriano Jannuzzi2 Resumo Gorjeta é a importância paga ao garçom, por conta do serviço prestado. Sua prática é universal está na cultura dos povos recebendo assim varias denominações como: pourboir, trinkegelt, chaevye, podary, propina (ibidem). Nos EUA, é tão comum a prática de dar gorjetas

desempenhar). Becker, Huselid e Ulrich (2001) argumentam que, para garantir a contribuição da área, é preciso desenvolver um sistema de mensuração que demonstre o impacto de RH sobre o desempenho da empresa e que o sistema deve se concentrar no como a área pode desempenhar papel central na implementação da estratégia. De acordo com os autores, com a arquitetura estratégica adequada, os dirigentes poderão perceber como as pessoas criam valor e como medir o processo de criação de valor. Os autores

RH, pois trata diretamente com a gestão de pessoas que é o capital intelectual das organizações. Mediante essa transformação aconteceram revisões nas práticas organizacionais e consequentemente conclui-se que gestão de pessoas é uma atividade estratégica, vital para o negócio e seus bons resultados. Dentro desse contexto de inovação alguns pontos merecem atenção entre eles: contextualização da gestão de pessoas, gestão de competências, gerenciamento de talento e aprendizagem da…