Construção De Um Sistema De Remuneração Estratégica

de competências e o Sistema de administração em Recursos Humanos. O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. Esta pesquisa foi realizada na empresa TUPAN Produtos de Construções de grande porte na cidade de Serra Talhada, Pernambuco. Sendo o forte desta a comercialização de tudo que for de construção civil,…

é o caminho mais seguro para alcançar o resultado. Processos, procedimentos e cronograma são essenciais para a materialização das estratégias” Este roteiro tem a pretensão de servir como facilitador na construção de um plano de negócios compreensível e realista ” 2 3 Cronograma de construção e implementação do planejamento estratégico 4 Missão Visão [ aumentar, reduzir, eliminar, prevenir ou melhorar] uma situação [condicional ou problema que deverá resolver] [promovendo,…

chega à conclusão de que uma das alternativas não está no navio e, sim, no mar. As empresas de todos os portes estão precisando mais do que em qualquer outro momento não só de vendedores estratégicos como de pessoas que pensem de maneira estratégica. Faça uma avaliação para identificar qual é a sua atitude profissional. Responda a pergunta abaixo e analise o jeito como vem fazendo vendas: Quando você está com o seu cliente, você se posiciona como alguém que tem algo a aconselhar ou está

com a “vida” das pessoas e do ambiente (ROSSATO, 2008). Atrelado a isso, constata-se que empresas vêm desenvolvendo e implantando políticas, processos e práticas ligados ao tema e que os gestores organizacionais possuem um papel fundamental nessa construção (ROSSATO, 2008). Este estudo tem como objetivo analisar a situação descrita no caso: GE CELMA, tomando como base os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas Gestão de Pessoas I Gestão de Pessoas II e Responsabilidade Social e…

O SISTEMA DE INFORMAÇÃO COMO INSTRUMENTO DO PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS EMPRESA [pic] Salvador 2012 ALINE MARIA SANTOS CERQUEIRA CINTHIA RAFAELA COPQUE DE JESUS CATIANE DO CARMO NASCIMENTO HILDANHANE SANTOS REIS GILLAICE MARIA GOMES JULILZA COSTA TELES NATALICE DE OLIVEIRA SOUZA MANUELA FELIX DE BRITO TATIANE DE JESUS ALVES O SISTEMA DE INFORMAÇÃO COMO INSTRUMENTO DO PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS

empresa esta com queda nos lucros. Diante disso, a empresa SUPERSOFT passa por um momento delicado em relação a gestão estratégica de pessoas, por isso foi de suma importância a contratação de um consultor em recursos humanos, para que através de umavisão mais técnica e especializada fosse possível identificar os principais gaps no processo de gestão e assim viabilizar ações estratégicas em busca da mitigação e eliminação das falhas e problemas que tem provocado alguns conflitos e…

Dutra(*) RESUMO A gestão de pessoas passa por uma grande transformação na empresa moderna e exige um novo conjunto de referenciais teóricos para interpretar a realidade organizacional. A correta interpretação da realidade é fundamental para a construção de instrumentos e ferramentas de gestão que possam auxiliar o gestor em seu processo decisório. Temos encontrado nos conceitos de competência, complexidade e espaço ocupacional o referencial necessário para compreender a gestão de…

1. INTRODUÇÃO Este case baseia-se num estudo de caso da empresa Volvo, que foi escolhida pela Revista Exame como a melhor empresa para se trabalhar nos anos de 2008 e 2011. (POLIZZI, 2013) Tem como objetivo: “Comparar as práticas em gestão estratégica de pessoas da BRF e as práticas que a Volvo utiliza, identificando e comentando as principais diferenças encontradas e apontando as possíveis melhorias na BRF.” A empresa de origem sueca está instalada no Brasil há mais de 30 anos.…

determinado grupo de profissionais, a Área de Seleção de Pessoal utilizará tal conjunto como um perfil ideal para as contratações, os Gestores utilizarão esse perfil para fazer Gestão de Desempenho, a empresa poderá definir políticas de remuneração que enfatizem a remuneração variável para recompensar os talentos. O CHA é um acrônimo que representa um conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. Há uma corrente que afirma que Competências não passam de um novo nome (mais…

como uma crítica ao sistema de trabalho deste período, que tratava o homem da mesma forma que a máquina, ou seja, homem e máquina tinham o mesmo valor. Será que esta forma de pensar o trabalhador mudou? 2. Era da Industrialização Neoclássica Nesta fase as mudanças foram mais velozes, acentuadas e menos previsíveis. Estendeu-se entre as décadas de 1950 a 1990, segundo Chiavenato (1999). O próprio autor nos explica que a estrutura burocrática foi dando lugar a uma teoria de sistemas: A…