Construção De Um Sistema De Remuneração Estratégica

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MÁRCIA DE PAULA LANGAMER OLIVEIRA PROCESSOS GERENCIAIS APLICADOS NA GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESAS DO SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL LONDRINA 2012 MÁRCIA DE PAULA LANGAMER OLIVEIRA PROCESSOS GERENCIAIS APLICADOS NA GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESAS DO SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de conclusão do Curso de Administração apresentado à Faculdade Arthur Thomas como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em Administração.…

engessamento estrutural e verticalização das cadeias, com práticas patrimonialistas, vem sofrendo contínua migração para acompanhar a modernidade, modificando-se para a gestão estratégica das organizações, incluindo a gestão de pessoas da administração de pessoal para a gestão de pessoas, e dessa para a gestão estratégica de pessoas. Para a criação desse novo paradigma, uma mudança na cultura da empresa deve acontecer "Cultura Organizacional é a maneira costumeira ou tradicional de…

um equilíbrio na aplicação da gestão de salários, que além de tudo deve também estar alinhada à estratégia empresarial. Nesta aula será apresentada a influência dos salários sobre a motivação dos funcionários, o que é remuneração funcional, conceitos básicos de salários, remuneração e estatística, os objetivos da gestão de cargos & salários, as decisões que são necessárias para se estabelecer uma política salarial e um perfil resumido do profissional de cargos e salários. A influência…

SALÁRIOS, CARREIRA E REMUNERAÇÃO OSASCO 2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO Á DISTANCIA - EAD GABRIELA MARIANO MARTINS RA: 2053000446 ORIENTADORA: MA. ROSIMEIRE LOPES DA SILVA FARIAS ESTE DESAFIO TEM O OBJETIVO DE COLOCAR EM PRÁTICA TUDO O QUE FOI ENSINADO NESTA DISCIPLINA. OSASCO 2011 Resumo Este trabalho foi feito através de pesquisas, entrevistas, para colocar o que foi ensinado sobre Administração de Cargos e Salários, Carreira e…

FUNDAÇÃO PARA PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA ELABORAÇÃO DE UM MODELO DE REMUNERAÇÃO PARA CARGOS DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO Sergio Parsek Parsekian Ribeirão Preto 2011 1 SUMÁRIO 1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DA EMPRESA OPTO ELETRÔNICA S/A ................................... 3 1.1 ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL ..................................................................................

desqualificado, repetitivo, trabalhador descartável e pago por tempo. Produção em massa, produtos padronizados, mercados de massa e ênfase na indústria.  Digital   Trabalho qualificado, polivalente, equipes multifuncionais e remuneração por resultados. Produção flexível, produtos personalizados, nichos e ênfase nos serviços. Revoluções Comparadas  Industrial      Verticalização Empresas voltadas para dentro Centralização As…

empresa, principais executivos e conselho de administração possuindo a responsabilidade de tomar as decisões de longo prazo que representam grande e profundo impacto na empresa. O Nível Tático tem como principal objetivo traduzir as decisões estratégicas em ações que efetivamente serão executadas em médio prazo pelas diferentes áreas que compõem a organização. Por sua vez, o Nível Operacional é aquele no qual o empenho é direcionado para cada um dos processos, tarefas ou projetos existentes.

ambiente de trabalho para gerar os resultados esperados para a empresa e obter uma vantagem competitiva. O recrutamento e seleção se traduz por técnicas que visam atrair candidatos que estejam possivelmente qualificados para determinada vaga. Já, a remuneração por competência ou habilidades consiste em uma nova estratégia para administrar os cargos e os salários da organização e por sua vez o reconhecimento e recompensa vêm a ser uma grande aliada para a organização, desde que, aplicada…

Teste Atividade 1 Iniciado 27/10/13 22:43 Enviado 27/10/13 23:01 Status Completada Resultado 1 em 1 pontos Tempo decorrido 17 minutos. Instruções Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Uma das principais características da gestão estratégica de pessoas é a estratégia do comprometimento. Por meio dela, a gestão de pessoas garante que estas estejam alinhadas à política da empresa e que seus objetivos sejam os mesmos das corporações. A estratégia do comprometimento é uma…

provocando mudanças e oferecendo sustentação na implementação das mesmas. Para compreender um pouco mais as ferramentas de gestão, discutiremos, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback). GESTÃO DE PESSOAS 1 Treinamento e desenvolvimento O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnóstico; 2) desenho do programa de treinamento;…