Consultoria interna de rh

TRABALHO FINAL:

CONSULTORIA INTERNA DE RH

JUIZ DE FORA
2012

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO .........................................................................................................03
DESENVOVIMENTO .....................................................................................03,04,06
CONCLUSÃO ............................................................................................................05
REFERENCIAS ..........................................................................................................06

3
INTRODUÇÃO

O aumento da competitividade nos negócios e o entendimento de que a gestão de pessoas é fator de diferenciação vêm criando a necessidade de que a área de Recursos Humanos tenha uma atuação mais estratégica dentro das organizações.
Consultoria interna é um modelo de atuação da área de Recursos Humanos que visa viabilizar uma atuação mais estratégica através da proximidade com as áreas de negócio. Desta forma, a área de Recursos Humanos pode estar mais envolvida com os detalhes de cada negocio e participar de forma mais ativa, contribuindo na construção da estratégia e executando ações que agreguem valor, impulsionando o projeto empresarial.

DESENVOLVIMENTO

1- Atender o desejo da empresa:

Um olhar cuidadoso e diferenciado da liderança da organização sobre o fator humano é chave para o sucesso na gestão.
Ao discutir sobre os temas de um treinamento de líderes, é bem freqüente ser questionado pelos clientes sobre a importância de treiná-los na condução de métodos de operações ou sobre a relação com seus funcionários. Apesar dos inúmeros treinamentos gerenciais especializados, vejo como impossível a dissociação entre essas preocupações, posto que o comportamento gerencial lida com os aspectos humanos e aspectos técnicos simultaneamente. Claro que há consultores experts em temas técnicos e que podem contribuir significativamente para a solução de vários