Gestão de Pessoas
Autoria: Roberto Ruas, Tatiana Ghedine, Joel Souza Dutra, Grace Vieira Becker, Gisele
Becker Dias
RESUMO: Um dos temas da área de administração que tem mais intensamente transitado entre o ambiente acadêmico e o empresarial é o que trata da apropriação do “conceito de competência”. Apesar desse evidente interesse, a abordagem competências tem sido alvo de intensos e polarizados debates acerca de suas reais condições de operacionalização e adequação aos problemas das organizações. A fim de contribuir com novas referências para o debate, este artigo tem o objetivo de sistematizar e analisar as diferentes percepções e configurações acerca desse conceito, bem como seus principais avanços e limites quando de sua aplicação nas organizações, presentes em publicações recentes tratando da temática
“competências”. Para isso percorre publicações editadas entre 2000 e 2004 e reconhecidas pela comunidade da área de administração no Brasil. Os principais resultados deste percurso revelam a existência de uma forte rede de instituições nacionais e de pesquisadores locais tratando desse tema e de um avanço no recurso à referências bibliográficas de autores brasileiros em relação aos estrangeiros. Revela também uma grande heterogeneidade no uso de conceitos, a predominância de trabalhos tratando das chamadas competências individuais e uma preferência por procedimentos metodológicos mais simplificados.
1 INTRODUÇÃO
Um dos temas da área de administração que tem mais intensamente transitado entre o ambiente acadêmico e o empresarial é o que trata do “conceito de competência” e de sua apropriação no espaço organizacional. Seja sob a forma de referência para a gestão de pessoas, seja na perspectiva estratégica na aparência de capacidades associadas à competitividade das organizações, o conceito de competência tem sido objeto de um debate
bastante