Competências Pessoais No Ambiente Organizacional

departamento de gestão de pessoal, para que o mesmo objetivo seja alcançado, o desenvolvimento humano organizacional, o modo como a administração da empresa e os Recursos Humanos agem em algumas situações, onde muitas vezes o afrontamento é inevitável. Mesmo que muitas vezes as estratégias e as políticas são extremas ambos estão juntos para que a organização se desenvolva através da ascensão profissional de seus colaboradores. PALAVRAS CHAVE: Estratégia, política organizacional e…

produção de bens ou serviços. As empresas são organizações sociais que visam ao lucro. Elas funcionam como sistemas abertos, que importam insumos do ambiente externo e são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente e proporcionam a retroação necessária capaz de fornecer a indicação de como a empresa precisa adaptar-se adequadamente ao seu ambiente. As empresas perseguem uma multiplicidade de objetivos e utilizam recursos físicos ou materiais, financeiros, humanos,…

GESTÃO DO CONHECIMENTO CACOAL 2010 SUMARIO INTRODUÇÃO 2 2. REVISÃO LITERÁRIA 2 2.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO 2 2.1.1 PRÁTICAS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO 2 2.1.1.1 GESTÃO DAS COMPETÊNCIAS 2 2.1.1.2 GESTÃO DO CAPITAL INTELECTUAL 2 2.1.1.3 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 2 2.1.1.4 INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL 2 2.1.1.5 EDUCAÇÃO CORPORATIVA 2 3 METODOLOGIA 2 4 ESTATÍSTICA 2 CONCLUSÃO 2 REFERENCIAS 2 ANEXO.................................................................

As Pessoas e suas competências no desenvolvimento das Organizações Roberia César Souto Maior* Resumo Resultado de pesquisa bibliográfica em livros e textos de autores franceses, este artigo objetiva colocar em discussão alguns pressupostos da competência na ótica dos pesquisadores, particularmente aqueles voltados para a necessidade da empresa investir e valorizar seus recursos humanos. Apresentam-se alguns aspectos da nova economia baseada no conhecimento, que entende a empresa como…

Informação 4 Analise do clima organizacional ----------------------------------------------5 4.1 Paradoxos organizacionais 5 Analise do clima organizacional ---------------------------------------------6 5.1 Paradoxos organizacionais 6 A liderança na Gestão de Pessoas-------------------------------------------- 7 6.1 A liderança na gestão de pessoas 7 Novos modelos de gestão ------------------------------------------------------8 7.1 A gestão por competência …

AUMENTO DA COMPETITIVIDADE E REDUÇÃO DE CUSTOS ATRAVÉS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. RESUMO: Tudo se tem mudado. Isto é inescapável e inquestionável! Por isso temos que estar sensíveis ao contexto das mudanças e as implicações dessas transformações sistêmicas, nos subsistemas de RH e sua importância no comportamento perante o mercado das empresas. As empresas estão sendo vítimas de pressões externas e internas. Estas pressões precisam ser conhecidas por todos. Do contrário não se sabe…

Desenvolvimento por Competências...................................................................... 10 e 11 A Importância do Recursos Humanos............................................................................ 12 Competências Organizacioanais..............................................................................13 e 14 As Diferencias entre Treinamento e Desenvolvimento...................................................15 Os Sete passos para o Desenvolvimento…

executivos. Palavras-chave: Carreira, sucessão e Competência. 1 INTRODUÇÃO Do ponto de vista de seleção pessoal, a preocupação em acertar o prognóstico de desempenho dos colaboradores é muito importante para a empresa e para os responsáveis de todos os setores, pois evita possíveis consequências negativas, tanto de custo, clima de trabalho, produtividade, de maior rotatividade, entre outros. O plano de carreira, sucessão e competência pressupõe uma avaliação de potencial dos…

Gestão de Competências de Claudia Bittencourt A autora discute o tema sobre gestão de competências, definindo competência mediante a visão de diferentes autores. Procurou esclarecer os principais conceitos de abordagens, permitindo ma reflexão acerca de sua importância. Tendo em vista o cenário competitivo e a necessidade de desenvolvimento gerencial para acompanhar e gerar as mudanças desejadas no ambiente organizacional, muitas empresas começam a repensar a gestão das competências.…

fato. Além disso, a globalização, o desenvolvimento tecnológico e a mudança na sociedade como um todo trouxeram como consequência a necessidade de mudança também nas organizações. Elas passaram a depender essencialmente do ser humano, que possui competências e habilidades para tomar decisões, absorver as necessidades essenciais dos clientes, fazer novos direcionamentos e criar novas estratégias para a organização como um todo. Com isso, a empresa ganha em visibilidade, sai à frente…