COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DA EFETIVIDADE HUMANA E A NEGOCIAÇÃO DE RESULTADOS

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DA EFETIVIDADE HUMANA E A NEGOCIAÇÃO DE RESULTADOS INTRODUÇÃO Compreende-se como competência, um saber agir de forma consciente e responsável que agreguem valor à organização a ao indivíduo. E para obter o sucesso em uma negociação ou em qualquer atividade que estejamos exercendo existem competências fundamentais que são as Competências Essenciais da Efetividade Humana. Essas competências consistem em saber identificar os objetivos, manter o foco, ter a capacidade de influenciar as pessoas e as situações, ter flexibilidade quanto necessário, levar em consideração nossas crenças e valores e aprender com as experiências tirando proveito de todas as situações sendo elas boas ou ruins. A competência, portanto, não se limita a uma quantidade de conhecimentos adquiridos pelo individuo, mas refere-se à capacidade da pessoa assumir a iniciativa, ir além das expectativas, ser hábil em entender e dominar novas situações em qualquer ambiente de trabalho. Todos temos a capacidade de desenvolver nossas competências por meio de treinamento, de prática, de erros, da reflexão e da repetição. MANTER O FOCO NOS OBJETIVOS Em negociação, é muito fácil perder o foco, principalmente nos momentos de tensão e impasses. Nesses momentos é comum o surgimento de comportamentos negativos como agressão, fixação, regressão, racionalização e compensação, que acabam se sobrepondo aos interesses dos negociadores. Além disso, perder o foco também resulta em

GESTÃO DE NEGÓCIOS CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM BUSCA DE RESULTADOS MAIS ELEVADOS E SATISFATÓRIOS RESUMO O presente tem como propósito em recursos humanos apresentar a importância da gestão de pessoas por competências, os benefícios que podem contribuir para a organização, como implantar e como dar um feedback, segundo a…

Gestão de Pessoas Foco nas Competências e nos Resultados Metodologia A metodologia foi desenvolvida por Rogerio Leme e está registrada nos livros: Objetivo da Ferramenta Gestão de Pessoas Gestão Organizacional Estratégia Organizacional Estratégia Gestão do Desempenho Conduzir as pessoas para que possam atingir a Visão da Empresa através de suas Competências. Técnica 70,8% Comportamental 90,3% Resultado 92,7% Complexidade 80,0%…

Tema: Remuneração Raquel Araújo Costa Guimarães Período:8° C 1) Qual o conceito de COMPETÊNCIAS? Competências esta relacionado com o destaque do funcionário nos seus afazeres, sendo elas avaliadas pela exigência por uma formação ampla, envolvendo conhecimento, elevada capacidade de raciocínio e comunicação e habilidades para resolução de problemas (Barbosa, 2002), proporcionando ainda possibilidade de desenvolvimento de competências gerais dos trabalhadores, em detrimento de…

implementação do modelo se deu através de entrevistas com executivos de desempenho excelente, a fim de identificar as competências que geram resultados excelentes. A partir dessas entrevistas foi estruturado o mapa de competências da empresa. Foi necessário aproximadamente 1 ano da concepção à implantação do modelo. O conceito de competência utilizado é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que levam a um desempenho excepcional. Esse conceito é oriundo da…

Avaliação de Desempenho na Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos Larissa Gomes Armani ¹ Profª Msc. Elizabeth Zanetti ² RESUMO A ferramenta de Avaliação de Desempenho por Competências é de grande utilidade para as empresas que aplicam ou pretendem aplicar a Gestão de Pessoas por Competências. Este trabalho visa sistematizar a progressão das pessoas nos cargos e fornecer base para o planejamento deste desenvolvimento. Percebe-se que a organização vê as pessoas…

Pessoas são seus verdadeiros diferenciais de qualidade e resultados. Gerenciar pessoas não é uma tarefa fácil, que se possa exigir dos gestores sem prepará-los, treiná-los, desenvolvê-los, fornecendo ferramentas consistentes, práticas e objetivas para que possam fazer gestão de pessoas com qualidade, nivelando a cultura organizacional e as lideranças. O que é Competência? Na linguagem organizacional competência é um conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes específicas para…

DOCÊNCIA EM AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR SAÚDE COMPETÊNCIAS Copyright © Portal Educação 2012 – Portal Educação Todos os direitos reservados R: Sete de setembro, 1686 – Centro – CEP: 79002-130 Telematrículas e Teleatendimento: 0800 707 4520 Internacional: +55 (67) 3303-4520 1 atendimento@portaleducacao.com.br – Campo Grande-MS Endereço Internet: http://www.portaleducacao.com.br Dados Internacionais de Catalogação na Publicação - Brasil Triagem Organização LTDA ME Bibliotecário…

ATIVIDADE COMPLEMENTAR GST 0426 Técnicas de Seleção Professor: Maria de Lurdes Período: 2013.2 Matrícula: 201107119049 Resultado: Alunos: Caroline Sesso Tranquilli, Anderson Evaristo Definição de cargo, competência e perguntas para entrevista: Cargo: Assistente Administrativo Competências Técnicas necessárias: Comunicação escrita ou redação comercial, domínio de informática (pacote Office e sistemas operacionais), inglês fluente. Competências…

vcvafesdvavb ebvdbd Competências são Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que, interagindo entre si, conduzem à realização de tarefas direcionadas aos resultados almejados. CONHECIMENTO ( SABER) Conhecimento técnico, cursos, especializações, etc. HABILIDADES (SABER FAZER) Experiência nos conhecimentos técnicos, ter colocado em prática o saber. ATITUDES (QUERER FAZER) Ter atitudes compatíveis para atingir a eficácia em relação aos conhecimentos e habilidades…