Como Um Lider Pode Promover O Desenvolvimento Pessoal Do

PARTICIPATIVA: FATOR ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Aracaju 2010 ÉRICA KALLINE GESTÃO PARTICIPATIVA: FATOR ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Artigo Científico apresentado ao Curso de Administração da Faculdade de Sergipe – FaSe com ênfase em Recursos Humanos como pré-requisito para conclusão. ORIENTADORA: PROF.ª MSc. TEREZA OLIVEIRA. ETTINGER Aracaju 2010 2 GESTÃO PARTICIPATIVA: FATOR ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO…

exigência académica. Iniciaremos com uma abordagem do conceito liderança, estilos de liderança e características do líder, seguindo-se com a distinção entre gerir e liderar. Sendo um facto o desenvolvimento das ciências organizacionais, surge a necessidade de abordar ainda a liderança na actualidade. Iremos também fazer referência à satisfação profissional, ao papel do líder na satisfação dos colaboradores, bem como ao processo de liderança e satisfação em Enfermagem na actualidade,…

DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES. • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL. • 6.1 – Programas de Capacitação. • 6.2 – Objetivos de Capacitação. • 6.3 – Ações…

18/11/2014 Vamos acabar com o mito de que liderar é somente uma questão de possuir a genética e carisma. Curso: Gestão em Recursos Humanos Disciplina: Modelos de Liderança Professor: Clécio Martins PAPEL DO LÍDER: COMANDAR, CONDUZIR, INFLUENCIAR E INSPIRAR AÇÕES QUE LÍDERES FAZEM FREQUENTEMENTE E COM QUALIDADE • IDENTIFICAM TENDÊNCIAS E AGEM • REALIZAM DIAGNÓSTICOS CONSTANTEMENTE • USAM A INTUIÇÃO A SEU FAVOR • TOMAM DECISÕES COM FUNDAMENTAÇÃO • DESENVOLVER PESSOAS…

..............02 2. ESTRUTURA organizacionaL..........................................................................03 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO...........................................04 4. eficácia gerencial.............................................................................................05 5. desenvoVIMENTO DE líderes..........................................................................06 6. Liderança situacional..............................................

como guias gerais de ação, reúnem orientações genéricas que levam as pessoas a tomar as melhores decisões, pois definem fronteiras e limites dentro dos quais as pessoas podem estabelecer cursos de ação. Assim, existem as políticas de recrutamento de pessoal, políticas de relacionamento com clientes, políticas de segurança, entre outras. Planejamento Operacional. Os planos Operacionais são bem mais objetivos, racionais e detalhados, elaborados pelos executores operacionais da empresa,…

INTRODUÇÃO Este trabalho foi elaborador para desenvolvimento da estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Criando um novo planejamento estratégico voltado para liderança e trabalho em equipe. Foi trabalhado e desenvolvido um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função do departamento de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, suportando todas suas áreas

buscar as razões para esse desequilíbrio, encontramos uma vertente muito significativa: “A Capacidade Social”. Muitos dos traumas organizacionais e obstáculos contra o desenvolvimento das empresas, voltados para área da saúde, não estão no mundo dos processos, mas no mundo das pessoas. O maior fracasso da administração e de seus Líderes tem sido a sua incapacidade social em obter cooperação e comprometimento de seus colaboradores, proporcionando-lhes um clima de trabalho em que todos…

função Desenvolvimento de RH, integrada às demais funções, com foco nas diversas concepções e modelos de levantamento de necessidades de treinamento e suas inter-relações com os demais componentes do sistema, este portfólio estuda o processo de levantamento de necessidades de treinamento e investimento nos colaboradores das empresas visando aumentar a sua efetividade, contribuindo, consequentemente, para a maximização dos resultados organizacionais. 1) Defina treinamento e…

O PAPEL DA LIDERENÇA NA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Por: Claudete Silva – Psicóloga Organizacional “Nas organizações que aprendem, os líderes são orientadores, regentes e projetistas. Eles são responsáveis por construir organizações onde as pessoas expandem continuamente suas capacidades de entender complexidades, esclarecer visões e aperfeiçoar modelos mentais compartilhados” (Peter Senger, 1990) No decorrer dos últimos anos, novas tecnologias vêm…