Como Lidar Com Os Ambientes De Mudança

Sumário INTRODUÇÃO 4 DESENVOLVIMENTO 5 ETAPA 1 – Compreensão do tema Comportamento Organizacional 5 PASSO 1 5 PASSO 2 5 ETAPA 2 – Velocidade e Efeitos das Mudanças nas Organizações 6 PASSO 1 6 PASSO 2 7 PASSO 3 7 ETAPA 3 – Principais características de uma equipe 8 PASSO 1 8 PASSO 2 9 ETAPA 4 – Eficiência e Eficácia e a Importância da Comunicação 9 PASSO 1 9 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Nesta ATPS aprendemos que…

cenário de globalização da economia, tem provocado significativas mudanças no campo da gestão administrativa. Até a da década de 80 a hierarquia, controle, obediência, valorização do desempenho individual entre outros, eram os traços mais marcante da gestão administrativa dentro de uma organização. Com globalização da economia, houve uma reconfiguração do ambiente, agora, caracterizado pelo recrudescimento da competitividade, mudanças intensas, instabilidades e incertezas. Nesse…

Relacionamento Interpessoal No Ambiente De Trabalho Umas das perguntas mais polêmicas é? O que é o relacionamento interpessoal? Relacionamento Interpessoal é um conceito que significa uma relação entre duas ou mais pessoas, que pode estar inserido em um âmbito familiar, escolar, de trabalho ou comunidade.Sendo assim, quando ouvimos falar em relacionamento interpessoal, automaticamente lembramos do relacionamento entre pessoas, e está correto. Diante de todas as tecnologias em que estão…

motivação e esperança. A Resiliência é um conceito psicológico emprestado da física, definido como a capacidade de o indivíduo lidar com problemas, superar obstáculos ou resistir à pressão de situações adversas - choque, estresse etc. - sem entrar em surto psicológico. A resiliência se trata de uma tomada de decisão quando alguém depara com um contexto entre a tensão do ambiente e a vontade de vencer. Essas decisões propiciam forças na pessoa para enfrentar a adversidade. Assim…

Natureza Entra Em Cena: As organizações Vistas como Organismos No conceiro de Gareth Morgan, a metáfora de um organismo tentando se adaptar e sobreviver num ambiente de mudança, oferece para os administradores, uma perspectiva de como ajudar suas organizações a fluirem com as mudanças. As organizações são sistemas vivos, que existem em ambientes amplos e que dependem da satisfação de várias necessidades. E quando se examina o mundo organizacional, pode-se identificar que certar…

INTEGRANDO O MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO - 1970 No início da década de 1970, a atenção foi focalizada primeiramente no meio biofísico, por exemplo, nas questões de gerenciamento de animais selvagens, conservação do solo, poluição da água, degradação de terra e desertificação, e as pessoas foram consideradas como a causa fundamental destes problemas. No Oeste houve (e de certo modo ainda há) duas escolas principais de pensamento referente às causas da degradação ambiental: uma escola acusou

direcionar e coordenar esforços para sobreviver ao ambiente competitivo. Para qualquer organização, o planejamento estratégico é uma ferramenta de tomada de decisões e como meio de orientação. O ambiente está cada vez mais competitivo, devido às profundas modificações políticas, econômicas e culturais por qual passam as sociedades modernas. Será realizada uma análise das estratégias empresariais e como as organizações estão reagindo a esse novo ambiente. Isso possibilitará a compreensão…

visualiza como um sistema que é constituído de subsistemas. Os elementos fundamentais de sistema: Entradas ou insumos (inputs) = sistema importa e recebe insumos do ambiente, como recursos, energia e informação. Saídas ou resultados( outputs) = as estradas são devidamente processadas e transformadas em resultados exportadas de novo ao ambiente na forma de produtos ou serviços,.. Subsistemas = são partes do sistemas que processam toda atividades e constituem o sistema. Os subsistemas…

Questões para revisão 1 – Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. R: A ênfase nas tarefas é uma abordagem microscópica utilizada no nível do operário e não no nível da empresa em sua totalidade. É uma abordagem mecanista por envolver um conjunto de fatores (estudo de tempos e movimento, seleção científica do operário, aplicação do método planejado racionalmente, medidas para reduzir ou neutralizar a

e isso poderá levar uma solução simplista que não resolve o problema como um todo; O pensamento linear acredita que os problemas, uma vez definidos, e as soluções, uma vez implementadas, são sempre validos e ignoram a natureza rápida das mudanças dos ambientes de negócios; Tais dificuldades levaram muitos teóricos e administradores a abordarem essa tomada de decisão de forma diferente. Essa nova abordagem é chamada de pensamento sistêmico. O pensamento sistêmico é uma abordagem mais…