Como Lidar Com Os Ambientes De Mudança

ALVES DE SOUSA CLÁUDIA DOS SANTOS ELISÂNGELA NUNES SOARDI – RA 43293 – RA 42896 – RA 42770 – RA 42920 – RA 45490 – RA 42771 JOSÉ BARTOLOMEU DOS SANTOS – RA 45401 ÉDSON CARLOS DA SILVA LIDAR COM CONFLITOS São Paulo 2012 Introdução Aprenda a lidar com pessoas difíceis e resolver conflitos Como lidar com pessoas difíceis, elas não marcam hora para “bater de frente” com você no trabalho, na rua e muitas vezes até mesmo em sua casa entre amigos... Esse tipo de conflito quase…

As mudanças no ambiente organizacional No cenário atual as empresas estão passando por constantes mudanças, a cada dia o período para acontecer esta mudança está diminuindo, a empresa vee a necessidade de mudar para continuar crescendo, porém a questão é, os funcionários aceitam essas mudanças com facilidade? Hoje vejo uma insegurança em buscar o novo, engano é acreditar que fazendo as mesmas coisas conseguiremos resultados diferenciados. É necessário buscar o novo, novas formas de…

Resumo A relação entre as gerações Baby Boomers, X e Y e o impacto causado no ambiente organizacional, considerando distintas as preferências e visões de mundo. Quanto à base conceitual voltada para as gerações, na divisão aqui utilizada, é possível apontar o fato de que os Baby Boomers são mais propensos a seguir os valores tradicionais relacionados ao cumprimento das obrigações voltadas à carreira; já as pessoas da geração X mostram-se consideravelmente descrentes e desconfiadas em relação

(01)- Conceitue a administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: Tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. -Ênfase nas tarefas: É a abordagem típica da escola da administração cientifica. A escola da administração cientifica teve seu inicio no começo do século XX pelo engenheiro americano Frederick w. Taylor. Sua preocupação original foi tentar eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de…

especificamente, atua sobre os problemas organizacionais ligados à gestão de recursos humanos (ou gestão de pessoas). A psicologia está ligada a empresas atualmente, seja no bem-estar de cada um dos colaboradores, até mesmo nas emoções geradas num ambiente de trabalho. Tradicionalmente, as principais áreas da psicologia organizacional são: recrutamento, seleção de pessoal, treinamento e diagnóstico organizacional. Principais atividades do psicólogo organizacional: …

e possíveis mudanças que possam se fazer necessárias ao longo da implementação dos planos de ação. Neste módulo também será apresentada a importância de criar um ambiente propício à melhoria do desempenho, à efetiva participação das pessoas e ao crescimento das mesmas na organização. Portanto aproveite bem este módulo e faça a diferença na sua empresa!!!! Objetivos do Módulo Fornecer subsídios aos gestores para avaliação da importância da gestão de pessoas na criação de um ambiente de…

CAPÍTULO 6 - PROCESSO DE PLANEJAMENTO 1 Planejamento É fundamental para uma organização saber lidar com as incertezas do futuro, isso torna o planejamento uma das mais importantes funções gerenciais, pois assim é possível manter um controle sobre os acontecimentos, sendo eles esperados ou não. Definição O planejamento pode ser definido como uma ferramenta para administrar as relações com o futuro, é a decisão tomada que procura, de alguma forma, influenciar no mesmo. A partir deste conceito,

produtos e serviços diferenciados no mercado. A competitividade e as mudanças no ambiente externo proporcionam às organizações não somente uma necessidade estratégica, mas sim uma necessidade no sentido de aprendizado em resposta as transformações globais. O campo do aprendizado é o aperfeiçoamento da capacidade individual com o desejo de trabalhar em conjunto para criar o novo conhecimento. Cabe aos líderes proporcionar um ambiente para a criação de sistemas e reflexão, e estimular a…

Resenha Chiavenato Capítulo II: Gestão de Pessoas em Ambiente dinâmico e competitivo agosto 25, 2008geofieoDeixe um comentárioIr para os comentários O capítulo começa com a narrativa de um engenheiro que trabalhou anos com elementos concretos (protótipos, projetos, produtos) e agora é chamado para coordenar equipes e tem que lidar com um produto intangível: pessoas. Neste primeiro caso introdutório fica óbvio a mudança de direção na própria constituição das corporações modernas: as promoções

desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, João acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades: a. Técnicas, conceituais e de decisão; b. Cognitivas, afetivas e de decisão; c. Emocionais, profissionais e de…