Estudo de casos

suas tarefas e as relações com os demais cargos existentes na empresa no intuito de obter o máximo de especialização de cada trabalhador dentro da empresa que irá dirigir. Como deveria lidar com os subordinados? A relação de Marcelo dentro da empresa com seus funcionários deve ser de decisões, ordens para alcançar objetivos desejados. Assim ele deve juntamente com seus funcionários desenhar cargos e tarefas para a execução automatizada por partes deles, fazendo assim com que todos aprendam e pratiquem rapidamente os métodos prescritos exigindo o mínimo de treinamento. O supervisor eficaz é aquele que influência seus subordinados, obtendo com isso lealdade e alto desempenho. Quais as tecnologias que deveria usar? Há várias tecnologias que podemos usar dentro de uma empresa, capacitar seus funcionários oferecendo cursos de especialização, estar atento ao mercado concorrente. A internet tem um papel importante dentro da empresa hoje em dia, usada tanto para obter informações como enviar qualquer documento necessário sem perda de tempo. Uma empresa com tecnologias padronizadas pode obter bastante sucesso, seus funcionários terão controle e assim poderão manter as informações guardadas e usarão no futuro como exemplo de algum problema que não conseguiram solucionar no passado. Essas tecnologias são importante para ter controle e informação. Qual o contexto ambiental da sua atividade? Relacionar as atividades de cada funcionário com sua capacidade para…

cargos? A estrutura da empresa onde Marcelo será gerente está dividida conforme o grau de importância são 30 funcionários sobre seu comando entre eles estão; engenheiros, técnicos, designers, projetistas e desenhistas. Onde cada um deles deverá cumprir suas tarefas para um bom desempenho da empresa. 3. Como deveria lidar com os subordinados? O contato entre os funcionários e o gerente deve ser amigável e respeitoso, assim quando os problemas surgirem no departamento de montagem…

prioridades. Tomador de decisões. * Atitude: comportamento pessoal frente às situações com que se defronta no trabalho. Maneira de liderar, motivar, comunicar. Espírito empreendedor, facilidade de lidar com pessoas e fazer suas cabeças. É a competência mais importante, transforma o administrador em um agente de mudanças. * Os papéis do gerente (mintzberg) * Interpessoal (outras pessoas): Representação -> Deveres cerimoniais e simbólicos. Representa a organização.…

administradores que exercem funções de liderança e lidam com pessoas o tempo todo no seu cotidiano. Neste artigo, mostraremos o quanto é importante que os líderes das organizações saibam lidar com suas próprias emoções para obterem sucesso em suas atividades profissionais e pessoais e para se relacionarem com seus superiores, subordinados, clientes e fornecedores. Buscamos observar a influência da Inteligência Emocional no desempenho da carreira do gestor e em sua satisfação no…

Faculdade Cenecista de Capivari - Curso de Administração Comunicação e Negociação - Profª Andréa Baggio Amaral Trabalho de adaptação da disciplina Comunicação e Negociação Nome: LUCIANO TAVARES AZARIAS O aluno deverá ler a bibliografia indicada e responder as questões. 1- O que é comunicação? Para que serve? Quais são seus tipos? (livro HELLER, Robert. Como se comunicar bem. São Paulo: Publifolha, 2000, p. 6-9). A comunicação tem como…

Curso Técnico em Administração da ETEC Paulistano em 2012 e a todos os professores que nos mostraram o caminho para que este fosse construído com excelência e profissionalismo”. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. O QUE É UM PLANO DE CARREIRA? 6 2.1 Plano de carreira, para que serve? 6 2.2 Quando elaborar um plano de carreira? 6 2.4 Plano de carreira funciona? 7 2.5 Plano de carreira é difícil ser elaborado? 8 3. PASSOS A SEGUIR PARA SE TER UM PLANO DE CARREIRA 9…

uma dinâmica complexa entre membros da organização tanto dentro de grupos de trabalho quanto entre grupos de trabalho. Numa escala mais ampla, também existe uma variedade de rivalidades intra e interorganizacionais” (p. 23). “Para a existência de um bom conflito bastam duas pessoas – cada uma considerando seu ponto de vista como certo e o do seu oponente como errado” (p. 23). “Ao procurar descobrir os verdadeiros princípios da administração é importante ter em mente que os executivos…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP DANIELLA ALESSANDRA BOING MACHADO (A) 8518868346 DESAFIO PROFISSIONAL OSASCO / SP 2014 DANIELLA ALESSANDRA BOING MACHADO (A) 8518868346 DESAFIO PROFISSIONAL Atividade Avaliativa, Desafio Profissional apresentada como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em Gestão Hospitalar, da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Osasco, sob a orientação do Professor-Tutor a Distância Mônica…

8º - 4 – 2011 - 40 Prazo: 8/16 dias Carga horária: 8 horas FACULDADES INTEGRADAS DE RIBEIRÃO PIRES Curso de Tecnologia em Gestão de TI ATIVIDADES COMPLEMENTARES Curso Universidade Caixa Ribeirão Pires, 08 de Abril de 2011 Autor – ELIAS DA SILVA BATISTA Título – GERENCIANDO CONFLITOS AUTOR – UNIVERSIDADE CAIXA ANO DE PUBLICAÇÃO: 2009 INTRODUÇÃO Neste tema, você vai aprender a gerenciar conflitos de…

Recompensar justa e adequadamente os serviços prestados. X XI Usar sanções contra faltas e erros. Manter a disciplina. XII Subordinar os interesses individuais ao interesse geral. XII Manter a unidade de comando. XIV Supervisionar a ordem material e humana. XV Ter tudo sob controle. XVI Combater o excesso de regulamentos, burocracia e papelada. Fonte: (MAXIMIANO, 2000, p. 57) Quadro 6: Os princípios de administração de Fayol 1. DIVISÃO DO TRABALHO Designação de…