estudo do caso de marcelo

1. Quais as tarefas a serem desenvolvidas pelo departamento?

Marcelo em seu novo cargo deverá organizar e pensar como fará para definir o rumo da empresa, para isso será necessário organizar e estabelecer metas a serem atingidas em sua gestão, também reunir e executar as principais obrigações da empresa para não comprometer a imagem e o financeiro da empresa.

2. Qual a estrutura e a distribuição de cargos?

A estrutura da empresa onde Marcelo será gerente está dividida conforme o grau de importância são 30 funcionários sobre seu comando entre eles estão; engenheiros, técnicos, designers, projetistas e desenhistas. Onde cada um deles deverá cumprir suas tarefas para um bom desempenho da empresa.

3. Como deveria lidar com os subordinados?

O contato entre os funcionários e o gerente deve ser amigável e respeitoso, assim quando os problemas surgirem no departamento de montagem ambas as partes poderão compartilhar idéias e métodos para resolver da melhor forma as situações inesperadas sem que haja conflitos.
Neste caso, Marcelo deve contar com um supervisor encarregado de verificar o trabalho dos subordinados e que lhe avisará se todo processo está sendo executado corretamente.

4. Quais as tecnologias que deveria usar?

Sem dúvida o computador é um objeto tecnológico indispensável nas empresas de hoje, com ele será possível organizar e supervisionar através de planilhas e gráficos os rendimentos anteriores da empresa e o rendimento atual da produção. Através da internet será possível estar atualizado com as exigências do mercado e também com a tecnologia avançada será possível a substituição por equipamentos mais tecnológicos que diminuem o tempo gasto e que aumentem a produção.

5. Qual o contexto ambiental da sua atividade?
Deverá dirigir da melhor forma, ter iniciativa, controlar e orientar com responsabilidade a sua equipe para não encontrar problemas futuros e desnecessários que afetem o desempenho da empresa.

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