Como Implantar O Kanban

.......................... 25 2.5.1 Histórico ..................................................................................... 25 2.5.2 Just in Time (JIT) ........................................................................ 26 2.5.3 Kanban ....................................................................................... 28 2.5.4 Kaizen ........................................................................................ 29 2.5.5 5S........................................

............................ 25 2.5.1 Histórico ..................................................................................... 25 2.5.2 Just in Time (JIT) ........................................................................ 26 2.5.3 Kanban ....................................................................................... 28 2.5.4 Kaizen ........................................................................................ 29 2.5.5 5S..........................................

.......................... 25 2.5.1 Histórico ..................................................................................... 25 2.5.2 Just in Time (JIT) ........................................................................ 26 2.5.3 Kanban ....................................................................................... 28 2.5.4 Kaizen ........................................................................................ 29 2.5.5 5S........................................

deterioração ou obsolescência (SLACK et al., 2002). 2.4 Kanban Kanban é uma palavra japonesa que significa "etiqueta" ou "cartão". Conforme Gianesi e Corrêa (1996), este cartão age como disparador da produção (ou movimentação) por parte de centros produtivos presentes no processo, coordenando a produção de acordo com a 64 VIEIRA et al. / Revista P&D em Engenharia de Produção No. 8 (2008) p. 57-77 demanda de produtos finais. Dessa forma, o Kanban organiza a seqüência de…

......... 28 Figura 4.13 - Quadro de gerenciamento dos kanbans de argamassa ........................................ 29 Figura 4.14 - Kanban de solicitação de argamassa .................................................................. 29 Figura 4.15 - Jerica identificada com argola de traço e placa do pavimento de destino .......... 30 Figura 4.16 - Kanban de material ............................................................................................. 30 Figura 4.17 - Painel ANDON

processo).. DA EQUIPE.. 6 . 8 . 8 8 . DE PROJETOS 9 COM CEP 14 . 15 18 . Reatividade do Fluxo a Montante.. Regularidade . do Fluxo a Jusante.. 2.6 PCP (Planejamento 2.7 ENGENHARIA 2.8 CHAo-DE-FABRICA 2.9.1 5 . . 2.5 KANBAN... 2.9 TIPOS 3 3 2.1 SISTEMAS 2.2 3 . 2 CONCEITOS Conceitos ix . 1.1.2 2.5.2 viii . .. 1 INTRODUCAO 2.5.1 v . e Controle 21 . 21 da Produ~ao) 23 DO PRODUTO.. DE SISTEMA . (SHOP FLOOR).. 25 . 25 DE PRODUc;:AO…

entrega. Isso provoca superprodução, ocupação dos espaços e gera inventários, que são consideradas perdas clássicas nos processos de produção. Assim, para que se alcance o JIT, outras ferramentas de auxílio à produção devem ser implantadas, como o kanban, e sincronização da produção.(J.K. Liker, 2005) Taiichi Ohno relata que ao final da década de 1940 ele procurou adaptar a idéia do supermercado à produção de automóveis. Nesse tipo de empresa comercial, os clientes a ela se…

equipamento de trabalho é o Trem Logístico e para atingir seu limite de carga, deve-se utilizar carros adaptados ao tipo de carga transportada. Existem dois tipos de abastecimento no fluxo, contínuo e sequencial. O abastecimento contínuo é conhecido como Kanban, onde há a troca de contentor vazio por contentor cheio a cada ciclo do Mizusumashi. O abastecimento sequencial é conhecido como Junjo, onde usualmente são componentes maiores ou Kits a serem abastecidos. Juntamente com o…

são abordados por padrões organizacionais e de processo e propõe que o padrões devem ser integrados aos métodos ágeis para melhorar o uso dos métodos e agilizar o processo de desenvolvimento de software. Resumo do artigo Padrões para Implantar Métodos Ágeis Fernando Augusto da Silva Barbosa Autores do artigo: Suelen Goularte Carvalho, Eduardo Martins Guerra Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) – São José dos…

30 Figura 6 Giro de Estoque........................................................................................ 32 Figura 7 Cartão (Kanban-C) de transferência........................................................ 56 Figura 8 Cartão (Kanban-P) de Produção.............................................................. 57 Figura 9 Fluxo de cartões Kanban e recipientes entre dois centros de trabalho.. 58 Figura 10 Sistemas de Abastecimento e…