Como Implantar O Kanban

.......................... 25 2.5.1 Histórico ..................................................................................... 25 2.5.2 Just in Time (JIT) ........................................................................ 26 2.5.3 Kanban ....................................................................................... 28 2.5.4 Kaizen ........................................................................................ 29 2.5.5 5S........................................

o conhecimento presente na organização. Gestão do conhecimento significa organizar e sistematizar, em todos os pontos de contato, a capacidade da empresa de captar, gerar, criar, analisar, traduzir, transformar, modelar, armazenar, disseminar, implantar e gerenciar a informação, tanto interna como externa. Essa informação deve ser transformada efetivamente em conhecimento e distribuída, tornando-se acessível aos interessados. A informação aplicada, o conhecimento, passa a ser um ativo…

precisa montar um equipamento e não possuiu as peças necessárias para realizar a operação. Isto acontece com certa frequência na empresa e o que acaba aumentando os leads times de fabricação e prejudicando a programação de entrega; O processo de kanban na empresa não está sendo realizado adequadamente e está gerando um estoque de material em um nível alto, contrário a seus princípios que é acionar o processo de fabricação apenas quando necessário e não permitir a produção para estoque…

inclui o compromisso com a melhoria contínua, com a prevenção da poluição e com manter-se de acordo com requisitos legais, entre outros. Deve também ser documentada, comunicada aos funcionários e estar disponível ao público. Uma das regras para implantar a ISO é o planejamento, esta seção da norma deve ser considerada dinâmica e estabelece tanto o foco da gestão quanto o da gestão de mudanças. Ela determina as áreas de gestão, os aspectos ambientais, o que deve ser alcançado, requisitos…

1.3 KANBAN O Kanban, é uma das ferramentas do Just In Time a sua paternidade é atribuída a, Taiichi Ohno vice-presidente da Toyota Motors, na qual, a partir de 1961, passou a aplicar o método, pois acreditava na necessidade de melhorias contínuas, usando como base de raciocínio a tradição dos samurais que afirma que um guerreiro (gerente) nunca para de aperfeiçoar o seu estilo (capacidade administrativa) e nunca para de polir a sua espada (produto ou processo). “O Kanban nasceu…

diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da…

Sumário Introdução 3 Just In Time 4 Como implantar o Just In Time 7 Programa 5S. 8 Os 5 conceitos 8 Como Implantar o Modelo 5S na empresa. 12 Roteiro Sugestivo para implantar o 5S: 14 1ª etapa: equipe de implantação 14 2ª etapa: Planejamento 14 3ª etapa: Fotos e registros 15 4ª etapa: Reunião 15 5ª Etapa: Implantação 15 6ª Etapa: Acompanhamento 15 ISO 9000 16 PBQP-H 16 ISSO 14001 17 ISSO 50001 18 Os benefícios da norma de gestão da energia ISO 50001:…

Esta ferramenta requer um caminho para integrar os esforços do aumento do número de pessoas, com amplo número de máquinas e uma enorme quantidade de informações (KRÜGER, 2001; CEBECI e BESKESE, 2002; AHMED e HASSAN, 2003; SVENSSON, 2006). Kanban Kanban é um termo japonês que significa “sinal visível’’ou “cartão”. É um sistema capaz de controlar a produção, um mecanismo de produção puxada. Esta ferramenta é vista como um sistema de informação, onde o cartão contém informações,…

Esta ferramenta requer um caminho para integrar os esforços do aumento do número de pessoas, com amplo número de máquinas e uma enorme quantidade de informações (KRÜGER, 2001; CEBECI e BESKESE, 2002; AHMED e HASSAN, 2003; SVENSSON, 2006). Kanban Kanban é um termo japonês que significa “sinal visível’’ou “cartão”. É um sistema capaz de controlar a produção, um mecanismo de produção puxada. Esta ferramenta é vista como um sistema de informação, onde o cartão contém informações,…

única tarefa e operam mais que uma únicamáquina. No Sistema Toyota de Produção a preocupação com a qualidade doproduto é extrema. Foram desenvolvidas diversas técnicas simplesmasextremamente eficientes para proporcionar os resultados esperados, como o Kanban e o Poka-Yoke.De acordo com Taiichi Ohno (1988):Os valores sociais mudaram. Agora, não podemos vender nossos produtos anão ser que nos coloquemos dentro dos corações de nossos consumidores,cada um dos quais tem conceitos e gostos…