Como Identificar Oportunidades E Ameaças No Cenario Global

do benefício ele tem que focar a atenção para reverter esse cenário, cortando custos, reduzindo o quadro de funcionário, buscando novos fornecedores. 3. O momento certo para tomada de decisão envolve qual característica da informação a. Custo x benefício b. Oportunidade c. Relevância d. Correção e. Tendência 4. Que característica da informação leva em consideração o desempenho real e orçado? a. Custo x benefício b. Oportunidade c. Relevância d. Correção x exatidão e.…

estudo, será para análise do ambiente externo, que é fundamental para a empresa ter conhecimento das oportunidades e ameaças dentro do ambiente no qual se encontra. 5 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é fundamental para uma organização, pois baseia-se nas medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar as ameaças existentes e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Para Kotler (2000, p.86), o planejamento estratégico é visto…

Apoio /OU DE Aplicação Prática Autor: Marta Alves Entidade Formadora: WEB4U LDA Destinatários: Jovens Organização da Formação: Formação Presencial Duração estimada: 50 h Ano: 2012/ 2013 Plano de Marketing Objectivos: Identificar e analisar os pressupostos para a elaboração de um plano de marketing. Elaborar planos de marketing, respeitando as etapas de desenvolvimento Conteúdos: Plano de marketing – necessidades e princípios Principais…

informação por redes globais interconectadas como a Internet. Essa conectividade faz com que a ocorrência de um fato em determinado local interfira diretamente nas organizações As empresas se expandem para mercados globalizados para venderem seus produtos e serviços, utilizando instalações de produção globalizada para fabricar ou montar produtos, levantar dinheiros em mercados mundiais de capital, formandos alianças com parceiros globais e competindo com concorrentes globais por…

....4 2.2. ESTRATÉGIA GENÉRICA ..........................................................................6 2.3. ESTRATÉGIA COMPETITIVA ....................................................................7 2.4. AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ......................8 2.5. AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS .................................10 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA ............................12 4. CONCLUSÃO ......................................

de Anápolis – UEG/UnUCSEH, Curso de Administração, sob a orientação do Prof. Eliseu Vieira Machado Júnior, responsável pela disciplina de Administração Pública. ANÁPOLIS JUNHO / 2011 AGRADECIMENTOS Primeiramente agradecemos Deus pela oportunidade, as nossas famílias pela compreensão nos momentos de ausência, a instituição pela qualificação, aos professores pelos ensinamentos e aos queridos colegas pela amizade. (Bianca Rodrigues Lima e Patrícia Fonseca Teixeira) EPÍGRAFE…

habilidades adquiridas. Buscar e aproveitar as oportunidades, também faz parte das habilidades de um negociador efetivo. Comunicar-se claramente com as partes envolvidas; sempre contribuir para um acordo ganha-ganha; aceitar desafios e constatar riscos sem afetar os objetivos; conhecer suas limitações e superá-las; ser flexível, adaptando-se às ocasiões encontradas; e, essencialmente, ser paciente e estar frequentemente se auto-avaliando. No mundo global, as habilidades de negociação…

grande fundo de Cingapura (US$ 6,88 bilhões) e depois de um fundo dos Emirados Árabes (US$ 7 bilhões). Estes são os seus principais concorrentes, porém possuem ainda concorrência dos demais Bancos do País que nem sempre representam grandes ameaças em seus indicadores, não impactando diretamente em seus resultados assim como as instituições que fornecem créditos como o Pan-americano. 2.1.6 Ambientes competitivos Atualmente o Banco Santander é uma referência no mundo…

trabalhos mais direcionados com o que eles esperam de sua carreira e diminuindo a atratividade de ser contratado pelos restaurantes da rede (tendência de macro ambiente econômico). Podemos considerar que o ambiente tecnológico também pode gerar oportunidades e ameaças, porque é cada vez mais comum divulgação de pesquisas que divulgam informações sobre a alimentação fast food não é saudável, mas também que fortalecem a marca como uma das maiores e mais respeitadas do mundo (tendência de…

participação do estado ainda é efetiva, pois, detém a maior parte das ações da empresa, além de ser um dos clientes da mesma. Palavras-chave: Indústria aeronáutica; Embraer; Estratégia 1. INTRODUÇÃO Para uma empresa poder competir em um mercado global é importante ter uma estratégia empresarial bem planejada e estruturada para direcionar as ações da empresa e com base nos resultados alcançados tomar outras ações, ou até mudar de estratégia. Este trabalho foi baseado na…