Analise ambiente interno e externo

interno.Esta análise é totalmente estratégica e quanto mais você explorar para conhecer estes dados que compõem este cenário, mais você conseguirá enxergar como está o teu negócio, seja no segmento de produto ou serviço. Quais são estas variáveis para o ambiente externo e interno?Trata-se de um tipo ou de vários tipos de comportamento dentro de um setor.Temos uma ferramenta chamada de análise SWOT, que implica na formulação do cenário do negócio quanto aos seus pontos fortes e pontos fracos.Esta análise se aplica no ambiente externo e interno das organizações. Seu objetivo é definir as relações existentes entre os pontos (fortes e fracos) e as tendências mais importantes que se verificam de forma global na empresa, no mercado como um todo ou específico (concorrência), da conjuntura econômica, das imposições legais, fiscais, tributárias, etc.A idéia é avaliar todos esses dados, através de uma reflexão aprofundada. Devem participar todos os gestores de topo da empresa, já que exige uma visão macro e micro. Neste caso a experiência e o bom senso de cada profissional auxiliarão para que esta análise propicie objetivos, direcionamentos, estratégias, diferenciais, etc.AMBIENTE EXTERNO (Oportunidades & Ameaças)Cada negócio opera dentro dos limites, acima ou abaixo do seu setor específico. As tendências gerais e forças que atuam posicionam cada empresa dentro deste cenário macro.Um setor é um grande conjunto de empresas que fornecem produtos ou serviços similares,…

fraquezas e correlacionou-as com as oportunidades e as ameaças. O resultado contribuiu para visualizar o posicionamento estratégico global, a capacidade ofensiva e defensiva da empresa e desenvolver estratégias para potenciais ganhos na gestão da organização. Pois para manter-se no mercado competitivo sem uma estratégia está cada vez mais difícil entre as organizações de pequeno porte, quando não há uma razão de ser e sem saber aonde chegar, não às tornam competitivas para alcançar seus…

Desenvolvimento de Cenários Schwartz (1991) define cenários como configurações de um sistema ou situação que se deseja conhecer, sempre vinculado a um período de tempo. Qual deve ser o ponto de partida nesse processo? Considerando-se que os cenários são descrições sistêmicas realizadas para futuros qualitativamente distintos, a descrição dos caminhos que o ambiente de negócios pode seguir é o ponto de partida. Baseada na evolução das tendências do ambiente externo. Os cenários,…

explorar novos territórios competitivos. Terceiro, ela tem uma fronteira emocional, ou seja, constitui um alvo que os empregados percebem como intrinsecamente válido implicando, portanto, uma noção de destino. Direção, descoberta e destino. São esses os atributos essenciais de uma visão estratégica. 2.2 Procedimento No presente caso, sugere-se aos participantes o seguinte procedimento: (1º) Deverá ser efetuada pelo facilitador uma entrevista com seus principais dirigentes e com…

realizada a analise do ambiente interno? As organizações, como sistemas sociais, apresentam dimensões diferenciadas, afinal dentro do cenário interno e de cada departamento costuma-se apresentar dimensões e situações diferenciadas. Uma vez que a organização está inerente a sua formação, como um time de futebol que todos têm que correr atrás da bola e chutar para o gol, numa empresa não são diferentes. Uma organização necessita de uma equipe organizada e conscientizada dos…

cada instante consigo produzir mais e mais em uma reunião com o cliente, com minhas equipes de projetos ou com meus alunos através do uso desta ferramenta. Para montar uma Análise SWOT de Riscos (Identificação de pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades), normalmente usamos uma simples planilha dividida em quatro grande áreas: (S) Strengths (Pontos Fortes, de origem interna) (W) Weaknesses (Pontos Fracos, de origem interna) (O) Opportunities (Oportunidades…

é algo que vai influenciar em todo o setor automobilístico. Toda uma cadeia é afetada”, explica. Um cenário como esse poderia facilitar a entrada de novas empresas no mercado, assim como alterar o poder de barganha dos fornecedores ou, até mesmo, a rivalidade entre os concorrentes. Ambiente externo: - Quem são os concorrentes, clientes, agências governamentais, associações, grupos de interesse como sindicatos, etc, que têm alguma influência dentro da empresa (ambiente de tarefas) …

1 Material de Apoio Teoria de Jogos 2 1.Elaboração e Analise de Cenário Análise de cenários Dentre as diversas técnicas para identificação de tendências, provavelmente a de maior aplicação é a análise de cenários. O desenvolvimento dessa técnica, explorada desde a década de 50, se deve principalmente aos trabalhos da Shell, que conseguiu prever com razoável sucesso o choque do petróleo em 1973 e se preparar para ele. Análise de Cenários – método disciplinado para…

SALA: 02 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planeamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma…

estratégica Analise sistêmica dos efeitos do conjunto de interações entre:  Fatores internos  Forças e fraquezas  Fatores Externos  Oportunidades, ameaças a organização Matriz de analise estratégica  Atuação defensiva da organização: capacidade de suas forças criarem oportunidades ligadas ao ambiente externo.  Capacidade defensiva: conjunto de forças para neutralizar ameaças do ambiente externo.  Falta de atuação ofensiva: fraquezas impedem de se aproveitar de…