Metodo sipoc

a ser alcançado, com valor e prazo estabelecido. Para Bater Meta é Preciso Método MÉTODO META (meta) + HODOS (caminho) “Caminho para Meta” A B * Situação Atual FERRAMENTAS * META Gerenciamento (Como bater metas) 1. Localizar Problemas e estabelecer Metas 2. Estabelecer Plano de Ação 3. Conduzir a Execução do Plano 4. Verificar o Atingimento da Meta 5. Tomar Ação Corretiva no Insucesso 6. Padronizar e Treinar no Sucesso Objetivos da GR Dar a cada “Unidade Gerencial Básica - UGB“ um enfoque de auto-suficiência, e para isso é preciso: •uma forte capacitação gerencial para os componentes das unidades, •desprendendo a Alta Direção das atividades de operação do dia-a-dia, propiciando a sua grande vocação que deve ser: a de olhar para o futuro e colocar a organização dentro do mercado, sempre em situação de competitividade. O Gerenciamento da Rotina é centrado: 1. Na Padronização dos PROCESSOS e do TRABALHO. 2. Na Monitoração dos RESULTADOS destes processos e sua comparação com as METAS. 3. Na AÇÃO CORRETIVA no PROCESSO a partir dos DESVIOS encontrados nos RESULTADOS quando comparados com as metas. 4. Num bom ambiente de trabalho (5S) e na máxima utilização do potencial mental das pessoas (CCQ e SISTEMA DE SUGESTÔES). 5. Na busca continua da MELHORIA e PERFEIÇÃO. Como implantar o GR? • Gerenciar é resolver problemas. Escolha uma área prioritária da Org. • Defina os Problemas e determine um Item de Controle para cada um deles • Estabelecer…

SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 4 2 – ATIVIDADES 5 2.1 – FERRAMENTAS DE ESTRATEGIA EM MANUFATURA 5 2.1.1 – JUST-IN-TIME 5 2.1.2 – KANBAM 5 2.1.3 – MANUFATURA ENXUTA 6 2.1.4 – KAIZEN 6 2.1.5 – TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC) “THEORY OF CONSTRAINTS” 6 2.1.6 – MÉTODOS QUANTITATIVOS DE SUPORTE Á DIVISÃO (OR / MS) 7 2.2 – FERRAMENTAS DE T.I 8 2.2.1 – SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (S.I) 8 2.2.2 – BANCOS DE DADOS RELACIONAIS (DW / DM) 9 2.2.3 – SISTEMAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (MRP /…

alimentação alternativo em relação aos já atualmente estabelecidos no mercado, irá prezar pela qualidade. A previsão de estoque considerará as perspectivas de atendimento e será pautada na previsão de consumo ou demanda e estabelece as características básicas e importantes no planejamento da empresa. O grau de atendimento, fixado por meio da política da empresa, para cada item ou para cada classe ou grupo de materiais e sempre considerando-se que quanto maior o grau de atendimento…

Graduação em Administração de Empresas Gestão da Qualidade Prof. Nelson Vieira da Silva 2012 Apostila da Disciplina Gestão da Qualidade Prof. Nelson Vieira PLANEJAMENTO DE AULAS DO SEMESTRE Aula 1 Evolução do Conceito de Qualidade Aula 2 Fundamentos da Qualidade segundo autores Aula 3 Padronização e melhorias Aula 4 Processo de Reengenharia Aula 5 Filosofia Just in time Aula 6 O Modelo Japonês, Kaizen Aula 7 CCQ e Brainstorm…

CUSTOS 4.1. Introdução 4.2. Referencial histórico 4.2.1. Sistemas de gerência de custo do século XIX 4.2.2. Administração científica e eficiência 4.2.3. Custos de produtos para análise da rentabilidade 4.2.4. A empresa integrada 4.2.4.1. Organização unitária ou centralizada 4.2.4.2. A organização multidivisional 4.2.5. Da gerência de custos à contabilidade de custos 4.2.5.1. Relevância perdida 4.2.6. Custos e tomada de decisões 4.2.6.1. Custos fixos e variáveis 4.2.6.2.…

COLÉGIO LUTERANO CONCÓRDIA Educação Infantil, Ensino Fundamental e Médio, Técnico em Informática, Administração, Logística e Contabilidade Avenida Getúlio Vargas, 4388 - São Leopoldo - RS. Fone/Fax: (51) 3037-8200 Site: www.concordia-saoleo.com.br. E-mail: concórdia@concordia-saoleo.com.br Princípios da gestão da qualidade 1) Resumo Cuidar da qualidade há muito tempo deixou de ser fator diferenciador e passou a ser um requisito indispensável para se participar do mercado. As…

Bernal Arellano1 Lindolfo Galvão de Albuquerque2 RESUMO O objetivo deste trabalho é fazer a análise de uma empresa de prestação de serviços, sob o foco de conceitos teóricos da administração participativa. A ótica do trabalho é demonstrar como um processo de mudança baseado na valorização das pessoas e no empowerment pode contribuir para sua mobilização e o comprometimento com os objetivos da empresa, aspectos fundamentais para o sucesso de qualquer organização social. 1 2 Psicóloga.…

Fluxo Administrativo: Conceitos e Aplicações PARTE 3: Engenharia de Valor: Conceitos e Aplicações PARTE 4: Benchmarking: Conceitos e Aplicações PARTE 5: Gestão de Negócios/Vendas: Recursos na área comercial para gerir negócios INTRODUÇao Ao tratarmos da Gestão Industrial como um todo, diversos temas relevantes e interligados poderiam ser abordados. Restringiremos nossa abordagem dentro do foco dos…

informações e conhecimento com seus colegas e professor sobre assuntos das aulas. Além disso, é lá que o professor fará revisões para as AVs e dará dicas de estudo! Agendamento de Prova O agendamento da avaliação é feito no Campus Virtual. Assim que a ferramenta estiver disponível, todos os alunos serão avisados. Portanto, não deixe para a última hora! Você pode agendar sua prova até três dias antes do início das avaliações das disciplinas online. Professor On-line Tem alguma…

APOSTILA 2 – GESTÃO DA QUALIDADE E CONTROLE DE QUALIDADE Definir Qualidade? Por Philip B. Crosby* Não acreditei no que estava vendo quando visitei o site da Quality Digest e vi um pedido bem-humorado aos leitores para que enviassem suas definições do termo "qualidade". Você pode imaginar a Revista da Contabilidade pedindo uma definição do termo "contabilidade"? Ou, que tal a Revista dos Engenheiros Industriais ou dos Ortodontistas, fazendo o mesmo? O problema com a qualidade nos…